Der Leitartikel der aktuellen Manager Seminare Ausgabe stammt von Vera Starker, mit dem Titel: Die unkonzentrierte Organisation. Basierend auf ihrem Buch Stop Bullshit Work und der aktuellen Studie der Next Work Innovation, Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation?, fasst Vera Starker die Kernthesen in dem ausführlichen Artikel zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für fokussierte Organisationen. Appelle an mehr Selbstdisziplin, das Vorschreiben von sieben Meetingregeln oder die Empfehlung von fünf E-Mail-Hacks verschieben das Problem von unkonzentriertem Arbeiten zum Individuum und sind die falschen Antworten von Organisationen. Denn das Problem sitzt meist im System. "Den Mitarbeitenden die Schuld für die Zerstückelung der Arbeit zuzuschieben und ihnen die volle Verantwortung dafür aufzuladen, mit mehr Fokus bei der Sache zu sein, greift zu kurz", schreibt Vera Starker.

Es ist eine systemische Frage der Arbeitsgestaltung und -kultur auf allen Hierarchieebenen. Denn wenn ständige Erreichbarkeit wichtiger ist als fokussiertes Arbeiten, die eigentlich wertschöpfende Arbeit von irrelevanten Meetings und permanenten Unterbrechungen auf zu vielen Kommunikationskanälen gestört wird und das Unternehmen als Ganzes versucht, zu viele Projekte parallel zu stemmen, entsteht organisationales Multitasking. Das aktiviert die Stressmuster der Organisation, und es geht nicht nur der Überblick verloren, sondern auch Produktivität und Innovationskraft nehmen ab. Spätestens dann wird beschäftigt sein mit produktiv sein verwechselt, und das führt zu noch mehr Bullshit Work – mit negativen Folgen für alle.

Wie Unternehmen aufhören, Unkonzentriertheit laufend zu produzieren, und was stattdessen eine fokussierte Organisation ausmacht, kann man in dem Artikel in Manager Seminare hier nachlesen oder auch als Podcast auf der Seite abrufen.

Toralf Kleinsorge, Senior Consultant bei Von Rundstedt und Partner, schreibt über Vera Starkers aktuelles Buch: "Stop Bullshit Work ist ein echtes Arbeitsbuch, das zu einem der wichtigsten Bücher für HR-Verantwortliche im Jahr 2026 (und darüber hinaus) werden sollte. Empfehlen Sie es gern auch Ihren Kolleginnen und Kollegen in den Fachbereichen und Ihrem Betriebsrat. Vielleicht platzieren Sie einige Exemplare an markanten Orten im Unternehmen und beobachten neugierig die Dynamik im Hause?" Wie sich die Dynamiken im Hause verändern, würde uns natürlich auch extrem interessieren, schließlich soll das Buch auch genau das bezwecken, das auf der Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation? Eine Prä-Post-Studie zur Implementierung von Fokuszeit in deutschen Unternehmen beruht. Und deren wichtigstes Erkenntnis ist, dass Einzelmaßnahmen wie Meetingregeln oder Fokuszeiten nicht ausreichen, denn erst die systemische Integration von konzentriertem Arbeiten entfaltet eine nachhaltige Wirkung. Und wie Kleinsorge herausstellt, beschreibt Vera Starker in ihrem Buch auch konkrete Einstiegspunkte, um die Organisation in eine Focused Company zu transformieren:

• Aufbau einer fokussierten Organisation statt noch mehr aufgehübschter Projekte, die mehr Effizienz und Performance versprechen
• Reduktion von organisationalem Multitasking als immer noch unterschätzter Transformationstreiber
• Gestaltung einer neuroergonomischen Arbeitsumgebung, die Produktivität messbar und nachhaltig steigert
• Kritische Hinterfragung von sechs Produktivitätsmythen, die in nahezu jedem Unternehmen gern kolportiert werden

Besonders ansprechend ist auch eine Empfehlung, wie man sich den Inhalt des Buches am effektivsten erarbeitet:

1. Espresso-Lesesprint: Nehmen Sie sich ungestörte 60 Minuten Zeit für die erste Durchsicht des Buches, um eine Auswahl für die zweite Phase zu nehmen. Blättern Sie locker weiter, wenn Ihnen die Thesen bereits vertraut sind, und markieren Sie mit Stift und Klebenotizen neue Ideen und Impulse.

2. Zitronensaft-Vertiefungsphase: Jetzt kommt der schwierige Abschnitt der Auswahl von Hebeln in den einzelnen Handlungsfeldern, die für Ihre Organisation sinnvoll und passend sind. Der saure Geschmack des Getränks soll Sie immer wieder an die Begrenztheit der Ressourcen und Mitstreiter erinnern. Wer alles will, wird nichts gewinnen.

3. Virgin-Mojito-Umsetzungsschritt: Nehmen Sie Ihr Team oder Ihre Mitstreiter an einen ungewohnten und zugleich ungestörten Ort mit, an dem Sie Ihre Ableitungen aus dem Buch vorstellen und zum radikal offenen Austausch einladen. Die sechs Zutaten des alkoholfreien Getränks lassen sich leicht besorgen und an beliebige Locations transportieren. Zugleich können Sie die Zutaten als Metapher für die Beschreibung jener Hebel nutzen, die zu mehr Fokus, Wertschöpfung und Innovationskraft in Ihrer Organisation führen.

Nachzulesen ist die vollständige Rezension unter diesem Link.

In der aktuellen Office Roxx Ausgabe #219 wird Vera Starkers neues Buch Stop Bullshit Work empfohlen. Denn so schön und wichtig die Gestaltung von Büroräumen ist, ein wichtiger Aspekt wird dabei meist vernachlässigt, nämlich eine neuroergonomische Ausstattung der Arbeitsplätze. Denn Mitarbeitende können nur so produktiv sein, wie sie sich bei ihrer Arbeit konzentrierten können. Aber dass der neuroergonomische Arbeitsplatz nur ein Teilaspekt für konzentriertes Arbeiten ist, zeigt Vera Starker mit ihrem Buch Stop Bullshit Work, das auf der Studie Konzentriertes Arbeiten als Organisationsaufgabe beruht. Die Studie verdeutlicht, dass Einzelmaßnahmen wie Meetingregeln oder Fokuszeiten reichen nicht aus. Erst die systemische Integration von konzentriertem Arbeiten entfaltet nachhaltige Wirkung, wozu auch der neuroergonomische Arbeitsplatz gehört. Die Rezension findet sich unter diesem Link.

Im Interview mit Dermaforum über die aktuelle Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation? und ihrem neuem Buch Stop Bullshit Work betont Vera Starker, dass „Arbeitsunterbrechungen und Meetingoverflow kein individuelles Versäumnis der Mitarbeitenden sind – vielmehr können sie ein Symptom gewachsener Strukturen sein, die nicht mehr zu den modernen Anforderungen passen.“ Das Fachmagazin Dermaforum weist darauf hin, dass hier für Praxisinhaber ein wertvoller Hebel liegen kann: Wird die Organisation gezielt weiterentwickelt, können Freiräume für medizinische Exzellenz entstehen. Es geht dabei weniger um das Beheben von Fehlern, sondern um das aktive Schaffen eines Rahmens, in dem das gesamte Team wieder mit mehr Ruhe und Selbstwirksamkeit agieren kann. Denn wie sieht ein Praxisalltag aus? In einer Facharztpraxis gehört Multitasking oft zum Alltag: Während der Untersuchung klingelt das Telefon, zwischen zwei Behandlungen stehen komplexe Dokumentationen an, und das Team jongliert mit Patientenanfragen sowie administrativen Aufgaben. Doch was häufig als unvermeidbar hingenommen wird, stellt sich bei genauerer Betrachtung oft als strukturelle Herausforderung dar. Laut dem Microsoft Work Trend Index 2025 werden Mitarbeitende heute durchschnittlich alle zwei Minuten unterbrochen – das entspricht etwa 275 Unterbrechungen pro Arbeitstag. Diese Fragmentierung kann messbare Folgen haben: Die psychische Belastung kann steigen, während das Gefühl, die eigentliche wertschöpfende Arbeit am Patienten effizient zu bewältigen, zunehmend verloren gehen kann. Das ausführliche Interview findet sich in der Mai-Ausgabe von Dermaforum.

Weiterführende Informationen zu dem Thema konzentriertes Arbeiten in Unternehmen

• Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation?
• Buch Stop Bullshit Work von Vera Starker
• Framework zur Einführung von konzentriertem Arbeiten in Unternehmen Start – The Focused Company

Prof. Dr. Robert Fieten, wissenschaftlicher Berater der Beschaffung aktuell, rezensiert in der März-Ausgabe Vera Starkers Buch Stop Bullshit Work. Darin stellt er die wichtigsten Punkte und Thesen von Starker vor und unterstütz: "In der Tat: Es passt schon seit geraumer Zeit nicht mehr, dass nur oben gedacht, unten gemacht und dann alles überwacht wird! Die Autorin weist zu Recht darauf hin, dass es zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in den Büros nicht ausreicht, Einzelmaßnahmen wie Regeln für Meetings, Hacks für Produktivität sowie Resilienztrainings zu verordnen. Stattdessen bedürfe es eines Prozesses der systematischen Organisationsentwicklung, der – so die Autorin – einmünde in ein Arbeitssystem, in dem Menschen täglich wenig (Ergänzung des Rezensenten) gestört konzentrationsintensive Aufgaben ergebnisorientiert bearbeiten können. Die Autorin propagiert damit einen Paradigmenwechsel in der Organisation von moderner Arbeit hin zu einem nicht nur ergonomischem sondern einem neuroergonomischen Arbeiten. Entscheidend sei, dass wir aus der heutigen die Arbeitsproduktivität torpedierenden Überlastung unseres Aufmerksamkeitssystems im Gehirn als begrenzter kognitiver Ressource heraustreten und dabei stets im Blick halten, wie unser Gehirn arbeitet." Prof. Dr. Fieten resümiert: "Die vorliegende Schrift verdient Beachtung bei Führungskräften, Mitarbeitenden und auch Beratern. Sie liefert bisher zu wenig erkannte Erklärungen für Produktivitätsdefizite. Die Schrift rüttelt auf, weckt Problembewusstsein und fordert eine durchaus machbare Organisationsentwicklung in unseren Unternehmen und Verwaltungen." Die ausführliche Rezension findet sich unter diesem Link.

Gerald Fahnenbruck, Head of Product – Contracting Germany bei Hays, hat mit Vera Starker ein Interview zu ihrem neuem Buch Stop Bullshit Work für den Hays-Newsletter geführt. Denn viele Transformationsvorhaben scheitern am Additive Bias, dem Overflow an Projekten und Initiativen zusätzlich zum operativen Geschäft. Dies führt zu organisationalem Multitasking und aktiviert die Stressmuster der Organisation – die Folge ist, Produktivität und Qualität sinken. Fokussierte Führung bietet den Ausweg, sagt die Transformationsforscherin Vera Starker im Gespräch mit Gerald Fahnenbruck. Das ausführliche Interview findet sich über diesen Link.

Im Interview mit mgo Medizin über die aktuelle Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation? und ihrem neuem Buch Stop Bullshit Work betont Vera Starker, dass „Arbeitsunterbrechungen und Meetingoverflow kein individuelles Versäumnis der Mitarbeitenden sind – vielmehr können sie ein Symptom gewachsener Strukturen sein, die nicht mehr zu den modernen Anforderungen passen." Das medizinische Fachportal mgo Medizin weist darauf hin, dass hier für Praxisinhaber ein wertvoller Hebel liegen kann: Wird die Organisation gezielt weiterentwickelt, können Freiräume für medizinische Exzellenz entstehen. Es geht dabei weniger um das Beheben von Fehlern, sondern um das aktive Schaffen eines Rahmens, in dem das gesamte Team wieder mit mehr Ruhe und Selbstwirksamkeit agieren kann. Denn wie sieht ein Praxisalltag aus? In einer Facharztpraxis gehört Multitasking oft zum Alltag: Während der Untersuchung klingelt das Telefon, zwischen zwei Behandlungen stehen komplexe Dokumentationen an, und das Team jongliert mit Patientenanfragen sowie administrativen Aufgaben. Doch was häufig als unvermeidbar hingenommen wird, stellt sich bei genauerer Betrachtung oft als strukturelle Herausforderung dar. Laut dem Microsoft Work Trend Index 2025 werden Mitarbeitende heute durchschnittlich alle zwei Minuten unterbrochen – das entspricht etwa 275 Unterbrechungen pro Arbeitstag. Diese Fragmentierung kann messbare Folgen haben: Die psychische Belastung kann steigen, während das Gefühl, die eigentliche wertschöpfende Arbeit am Patienten effizient zu bewältigen, zunehmend verloren gehen kann. Das ausführliche Interview findet sich über diesen Link.

Weiterführende Informationen zu dem Thema konzentriertes Arbeiten in Unternehmen

• Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation?
• Buch Stop Bullshit Work von Vera Starker
• Framework zur Einführung von konzentriertem Arbeiten in Unternehmen Start - The Focused Company

Für die Wochenend-Ausgabe des Handelblatts hat Julia Beil ein Interview mit Vera Starker zu ihrem neuem Buch Stop Bullshit Work und Produktivität geführt. "Teure Störung im Arbeitssystem" heißt in der Printausgabe und "Dieses Problem bremst jede Transformation aus" im E-Paper, denn 114 Milliarden Euro kostet es deutsche Unternehmen jährlich, dass ihre Büroarbeiter nicht so produktiv sind, wie sie sein könnten, wie die NWI in ihrer Studie Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen aus dem Jahr 2022 belegt. Starkers neues Buch Stop Bullshit Work beruht auf der aktuellen NWI Studie  Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation? Eine Prä-Post-Studie zur Implementierung von Fokuszeit in deutschen Unternehmen, die beweist, dass nicht das Verhalten Einzelner im Unternehmen darüber entscheidet, ob Führungskräfte und Mitarbeitende konzentriert produktiv sein können, sondern dass es eine systemische Frage der Arbeitsgestaltung und -kultur auf allen Hierarchieebenen ist.

Denn wenn ständige Erreichbarkeit wichtiger ist als fokussiertes Arbeiten, die eigentlich wertschöpfende Arbeit von irrelevanten Meetings und permanenten Unterbrechungen auf zu vielen Kommunikationskanälen gestört wird und das Unternehmen als Ganzes versucht, zu viele Projekte parallel zu stemmen, entsteht organisationales Multitasking. Das aktiviert die Stressmuster der Organisation, und es geht nicht nur der Überblick verloren, sondern auch Produktivität und Innovationskraft nehmen ab. Und spätestens dann wird beschäftigt sein mit produktiv sein verwechselt, und das führt zu noch mehr Bullshit Work – mit negativen Folgen für alle.

Das komplette Interview findet sich unter diesem Link, und das Buch Stop Bullshit Work ist portofrei direkt vom Verlag hier erhältlich.

Nicht mein Job! Warum fühlt sich keiner mehr zuständig, warum sind verlässliche Zusagen selten geworden und warum schwindet in vielen Teams die Verbindlichkeit? Führungskräfte können einiges tun, um sie zu stärken und dazu führte Jenny Niederstadt u.a. ein Interview mit Vera Starker. Starker weist darauf hin, dass Führungskräfte rechtzeitig gegensteuern müssen – zumal gleich mehrere Faktoren diesen Effekt verstärken. Dazu gehört u.a. die Kommunikation über digitale Kanäle, auf die die meisten Firmen setzen. Absprachen wirken dort auf viele Menschen unverbindlicher als im persönlichen Austausch, erläutert die Wirtschaftspsychologin Vera Starker. Denn eine unliebsame Verabredung sagt sich leichtfertiger ab, in der Deckung unseres Smartphones als im persönlichen Gespräch. „Anfragen von Kollegen lehnen Mitarbeiter deshalb schneller unbedacht ab – und manchmal nicht einmal
mehr das“, beobachtet Managementberaterin Starker. Um dem entgegen zu steuern, verfallen leider viele Chefs in autoritäre Muster. „Doch damit erreichen sie ihre Teams nicht“, betont Starker. Dies zeigt auch die Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext der NWI - denn gerade jetzt, in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten, wünschen sich Mitarbeiter keine bestimmenden Diktatoren als Chefs, sondern Vorgesetzte, die Zuversicht verbreiten – und zeigen, dass auf sie Verlass ist. Der komplette Artikel findet sich unter diesem Link.

In seiner aktuellen Episode der Paperwings Podcast Reihe spricht Danny Herzog-Braune mit Vera Starker über ihr neues Buch Stop Bullshit Work und die Frage, wie Bullshit-Work im Unternehmen erkannt und eliminiert werden kann. Gemeinsam arbeiten sie die Herausforderungen des digitalen Overflows heraus, diskutieren den Unterschied zwischen Beschäftigtsein und echter Wertschöpfung und entlarven gängige Produktivitätsmythen. Vera Starker gibt praxisnahe Impulse, wie Organisationen und Teams produktiver und gesünder arbeiten können - von neuroergonomischem Arbeiten bis zu smarter Meeting-Kultur. Außerdem beleuchten sie, welchen Platz KI in der Arbeitswelt einnehmen sollte und warum Transformation ohne Fokus zum Scheitern verurteilt ist. Die Folge kann man unter diesem Link streamen.

Vera Starker ist in der Podcast-Reihe Menschen.Führen.Unternehmen von Dr. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt. Organisationen erwarten Transformation. Gleichzeitig arbeiten Menschen in Unternehmen unter Bedingungen permanenter Unterbrechung. Im Durchschnitt werden sie 276 Mal pro Tag aus ihrer Konzentration gerissen. Wie die NWI-Studie Konzentriertes Arbeiten als Aufgabe der Organisation? Eine Prä-Post-Studie zur Implementierung von Fokuszeit in deutschen Unternehmen zeigt, entsteht ein erheblicher Teil dieser Unterbrechungen nicht durch äußere Anforderungen, sondern durch die Struktur der Arbeit selbst. In der Podcast-Folge stellt Vera Starker auch ihr neues Buch Stop Bullshit Work: Wie Unternehmen im Zeitalter von Overflow ihre Produktivität retten können“, warum Fragmentierung heute zu einem der zentralen Produktivitäts- und Transformationshindernisse geworden ist.

• Die Konsequenz wird in Organisationen häufig unterschätzt. Ein Gehirn, das permanent zwischen Kontexten wechseln muss, bleibt im Modus kurzfristiger Stabilisierung.
• Das Gehirn reagiert auf Anforderungen, statt neue Zusammenhänge zu integrieren. Es sichert das Bestehende, statt Neues entstehen zu lassen. Genau an diesem Punkt entsteht das, was später als „Widerstand“ interpretiert wird. Nicht als bewusste Ablehnung, sondern als funktionale Anpassung an eine Umgebung, die keine stabile kognitive Orientierung zulässt.
• Transformation beginnt deshalb nicht mit einem neuen Programm. Sie beginnt mit einer strukturellen Entscheidung für Fokus. Mit Klarheit darüber, was wirklich Priorität hat und mit der Bereitschaft, Arbeitsbedingungen zu schaffen, unter denen konzentriertes Denken überhaupt wieder möglich wird.
• Fokus ist keine individuelle Disziplin oder „Nice to Have“. Fokus ist eine Führungsentscheidung.

Die Podcast-Folge findet sich unter diesem Link.

Bei TEDx im österreichischen Kollerschlag am 7. November wird unsere Autorin Vera Starker über Zuversicht und Transformation sprechen. In ihrem TEDx-Talk wird Starker erstmals ihr neues Projekt vorstellen, bei dem sie aufzeigt, dass Zuversicht Voraussetzung ist, für das Gelingen von Transformationen in Unternehmen. Auf der Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen hat sie mit ihrem ThinkTank Next Work Innovation praktische Tools für eine zukunftsfähige resiliente Arbeitswelt entwickelt. Starker verbindet fundiertes Wissen mit inspirierenden Impulsen – für mehr Fokus, Resilienz und Gestaltungskraft in Organisationen. Weitere Informationen zu dem TEDxTalk finden sich unter diesem Link.

Am Freitag den 12. September findet erstmals die brand eins Leadershift Konferenz statt. In Hamburg in der Gleishalle Oberhafen werden angehenden und erfahrenen Führungskräfte an einem Tag in 30 Workshops und Bühnensessions mit Vorbildern, Case Studies, Tools & Skills neue Impulse zum Thema Führung gegeben. Unsere Autorin Vera Starker wird in ihrem Workshop zur fokussierten Führung folgende Fragen behandeln:

• Was sind die tieferen Ursachen ständiger Ablenkung in Unternehmen?
• Welche Regeln schaffen Abhilfe, damit die Arbeit nicht mehr so zerfasert?
• Wie schafft man es, Kolleginnen und Kollegen von einer neuen Arbeitskultur zu überzeugen – ohne einen neuen Arbeitskreis dafür zu gründen?
• Was sind die ersten Schritte, um sich aufs Wesentliche zu konzentrieren?

Denn selten wird einer Führungskraft beigebracht, wie das geht. Man wird befördert, man gründet – und plötzlich ist man Chefin. Oder Chef. Plötzlich verstummen Gespräche, wenn man in die Kaffeeküche kommt. Plötzlich gibt’s eine Fülle neuer Aufgaben: Motivieren. Konflikte lösen. Teamgeist schaffen. Kritik üben. Aber besser vorsichtig. Oder lieber klar und deutlich? Fragen über Fragen – und wenige Antworten. Muss man ein Naturtalent sein? Eben nicht!

Anmeldungen sind unter diesem Link möglich.

Auf dem diesjährigen Big Bang KI Festival wird am Mittwoch den 10. September unsere Autorin Vera Starker die Keynote Schluss mit lustig - Veränderungsdruck versus Wunsch nach Stabilität halten. Aus der Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext 2024, die von der Next Work Innovation und Netzwert Partner durchgeführt wurden, sind die beiden Bücher Schluss mit lustig! und Zuversicht - die neue Führungskraft entstanden. In ihrer Keynote wird Vera Starker die Studie und die Handlungsempfehlungen, die sie in ihren Büchern ausgearbeitet hat, präsentieren.

In der aktuellen Ausgabe "Flexibel arbeiten und gesund bleiben" von Wirtschaftspsychologie aktuell stellt Vera Starker in einem Interview, weshalb es so wichtig ist, dass ungestörtes Arbeiten einen festen Platz im Berufsalltag erhält. In dem Gespräch erklärt Starker, wie Organisationen ihre Arbeitsstrukturen verändern können, um eine Focused Company zu werden. Denn täglich zwei Stunden selbstbestimmt arbeiten, sorgt dafür, in den Flow zu kommen und den Fokus zu behalten. Was fast nach einer Utopie in der heutigen Zeit klingt, nennt sich „Deep Work“ und stärkt die Resilienz, Produktivität und wirkt sich äußerst positiv auf die Mitarbeitendenbindung in Unternehmen aus. Das ausführliche Interview ist über diesen Link erhältlich.

Am 6. März wird Vera Starker zum Auftakt der "Lost in Space"-Reihe von pme Familienservice GmbH einen Online-Vortrag mit dem Thema "Warum 'Neues Arbeiten' klüger ist" präsentieren. Ausgangslage hierfür ist das Buch Schluss mit lustig?, das zusammen mit Katharina Roos entstanden ist, auf der Basis der gemeinsamen Studie von Next Work Innovation und Netzwert: In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext 2024". Wir freuen uns sehr darüber, dass Vera Starker zu dieser Initiativ-Reihe eingeladen ist. Und das Buch zum Vortrag ist portofrei im Rossberg Verlag erhältlich. Weitere Informationen zur Initiative Lost in Space und zur Anmeldung finden sich unter diesem Link.

Das Manage Forward Format des Manager Magazins stellt am 20. März das The Focused Company Modell (TFC) vor. Ablenkungen, Meetingwahnsinn, übervolle Kalender – fehlende Konzentration am Arbeitsplatz ist ein systemisches Problem. So erlangen Sie Ihren Fokus zurück. In der Masterclass wird vermittelt, wie das Konzept der Focused Company Unternehmen zu mehr Produktivität im Arbeitsalltag verhilft. Produktivität neu denken mit dem TFC-Modell, das von Vera Starker entwickelt wurde, steht im Mittelpunkt der Online-Veranstaltung, in der die Teilnehmer Informationen erhalten zu den Kosten von Arbeitsunterbrechungen, 5 Stellschrauben für mehr Produktivität mit dem Focused Company Modell, Inisghts: So funktioniert das Modell in der Praxis und es gibt eine interaktive Q&A-Session mit den beiden Expert:innen sowie Handout und weiterführende Unterlagen. Das TFC-Modell stellt Angelika Westerwelle vor, die Mitglied des Berliner Think-Tanks Next Work Innovation Garage ist. In ihrem Arbeitsalltag berät und unterstützt sie Unternehmen, dabei dient ihr das TFC-Konzept als ein Ansatz zur Entwicklung effizienter, agiler Strukturen, die Produktivität und Wertschöpfung fördern und gleichzeitig eine starke Arbeitskultur verankern. Und Daniel Hanke, CEO der Klenk & Hoursch AG, hat das Beratungsunternehmen 2020 zur Focused Company umgebaut. Seitdem sind die 70 Consultants in Berlin, Frankfurt, Hamburg und München von Montag bis Freitag zwischen 10 und 12 Uhr für ihre Kund:innen nicht erreichbar. Hanke berichtet aus der Praxis, wie das TFC-Modell in das Unternehmen eingeführt wurde, die Veränderung der Produktivität dank erhöhter Konzentration und über die positive Rückmeldungen der Auftraggeber. Das Buch zum Workshop - Endlich wieder konzentriert arbeiten! Das The Focused Company Workbook - ist auf deutsch und englisch portofrei direkt beim Rossberg Verlag unter diesem Link erhältlich. Anmelden kann man sich bis zum 20. März vormittags unter diesem Link.

Reden ist Silber lautet die Podcast-Reihe von Jörg Rosenberger, mit dem Fokus auf Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. „Schluss mit Lustig?“ – Das gilt zwar nicht für diese Folge, ist dafür aber der Titel des Buches von Vera Starker, Katharina Roos und Sebastian Holtkemper. Vera Starker ist in dieser Folge zu Gast bei Jörg Rosenberger. In aktuellen Krisenzeiten wünschen sich Mitarbeitende bessere Führung. Doch wo können Führungskräfte ansetzen, um „innerlich stabil zu bleiben, auch wenn es Draußen richtig wild ist“? Neben dem Thema Selbststabilisierung wird in dieser Folge außerdem Zuversicht in Krisen fokussiert. Was können Führungskräfte tun, um besser mit dem Ungewissen umzugehen und so das Potenzial eines Unternehmens zu nutzen, damit es für Mitarbeitende zu einem „stabilen Ort in einer verrückten Welt“ wird? Diese und weitere Fragen sowie die Antworten von Vera Starker kann man unter diesem Link im Podcast nachhören.

Alles wird anders im neuen Jahr - oder sind Sie bereits jetzt vom Arbeitsalltag wieder eingeholt? Wir können auch anders, wie das aktuelle Spiegel-Work-Interview mit Vera Starker zeigt. Denn "dass die Produktivität nach fünf Stunden nachlässt, ist erwiesen." Und dennoch achten die meisten Unternehmen auf Vielbeschäftigung ihrer Angestellten, anstatt auf Produktivität. Und während der Konferenz E-Mails schreiben, auf jede Nachricht gleich antworten: klingt produktiv, ist oft das Gegenteil. Wirtschaftspsychologin Vera Starker sagt, wie wir was erledigt bekommen und warum Chefs niemanden zurück ins Büro zwingen sollten. Portofrei gibt es das Buch zum Thema Konzentrierten Arbeiten von Vera Starker direkt beim Rossberg Verlag. Und das ausführliche Interview findet sich unter diesem Link.

Ungestörtes Arbeiten sollte einen festen Platz im Berufsalltag erhalten, sagt die Wirtschaftspsychologin Vera Starker. Im Gespräch mit Isabelle Bock von  Wirtschaftspsychologie aktuell erklärt sie, wie Organisationen ihre Arbeitsstrukturen verändern können, um eine Focused Company zu werden. Täglich zwei Studen selbstbestimmt arbeiten, in den Flow kommen, den Fokus behalten? Was fast nach einer Utopie klingt, nennt sich Deep Work und stärkt die Resilienz, Produktivität und Mitarbeiterbindung in Unternehmen. In dem Artikel Fokuszeit muss so selbstverständlich werden wie Zähneputzen erklärt Starker, wie Sie die Arbeit in Ihrem Unternehmen nach neuroergonomischen Kriterien ausrichten können. Das Buch Endlich wieder konzentriert arbeiten von Vera Starker ist unter diesem Link erhältlich.

Wie geht es mit New Work in den aktuellen Krisenzeiten weiter? Darüber spricht t3n-Redakteurin Elisabeth Urban mit der Wirtschaftspsychologin Vera Starker. Für Starker ist klar, dass es für manche Arbeiten zurück ins Office gehen muss – allerdings kritisiert sie, wie Führungskräfte diese Rückkehr zum Büroalltag kommunizieren. In dieser Folge hört ihr unter anderem, wie solche Ankündigungen besser funktionieren und warum gerade das Thema Produktivität dabei im Mittelpunkt stehen muss. Durch die Corona-Pandemie hat die Wirtschaftswelt gelernt: Zusammenarbeit und Produktivität, das kann auch von zu Hause aus klappen. So ganz remote wollten sich die meisten Unternehmen dann aber doch nicht aufstellen. Und so kam es, dass 2024 Beschäftigte bei Unternehmen wie Amazon, Otto oder der Deutschen Bank mit einer „Return to Office“-Offensive konfrontiert wurden. Für die Mitarbeitenden vielfach ein Ärgernis, schließlich brachten die Präsenzregelungen einen Einschnitt in die individuelle Flexibilität mit sich, die bis dato gegolten hatte. Die Begründungen von Unternehmensseite – man wolle die Kultur verbessern oder Büroflächen besser nutzen – konnten da auch nicht mehr viel retten, der Haussegen hing schief. Tritt man einen Schritt aus der Debatte zurück, zeigt die Wirtschaftspsychologie: Es gäbe durchaus gute Gründe, auch ab und an vor Ort zu arbeiten. Welche das sind und wie es Unternehmen gelingen kann, weiß die Organisationsberaterin und Bestsellerautorin Vera Starker. Zu diesem Thema ist aktuell Vera Starkers Buch "Schluss mit lustig?" erschienen, das unter folgendem Link erhältlich ist. Und der Podcast findet sich unter diesem Link.

"New Work - nur noch nice to have?" fragt Elisabeth Urban von t3n in ihrem Artikel über die Rückbesinnung auf den Kern von New Work. Viele Unternehmen verstanden unter New Work einzig die Einführung von Obstkörben, Tischkicker und Remote Work - die Idee von einem neuen Arbeiten wurde also nicht umgesetzt oder vielleicht auch nicht verstanden. Weshalb Vera Starker dies auch als "Zufriedenheitsmaßnahmen" bezeichnet, die die Belegschaft positiv stimmen und den Arbeitgeber nach außen hin als attraktiv wirken lassen sollten. Die oberflächlichen Maßnahmen reichen nicht aus: "Die Bindungsquoten sind dadurch nicht gestiegen und die Zahl der stressbedingten Erkrankungen ist nicht gesunken." Ergo, aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation vieler Unternehmen und einsetzender Restrukturierungen wird der Ruf nach 'autoritärer Führung' wieder laut, oder salopp gesagt, jetzt ist mal Schluss mit lustig, wie es Vera Starker mit ihrem gleichnamigen Buch auf den Punkt bringt. Doch die Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext des Next Work Innovation Think Tanks und Netzwert Partner zeigt, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ganz wo anders liegen. Auch wenn 62 % aller Befragten der Ansicht sind, dass es in den aktuellen Krisen mehr autoritäre Führung braucht, unterscheiden sich jenseits dieser Grundhaltung die Bedürfnisse deutlich: Mitarbeitende haben das Bedürfnis nach erhöhter Klarheit, mehr (sozialen) Regeln und Strukturen (Cultural tightness), Führungskräfte hingegen nach autoritärer Führung (Strong Leadership). Weshalb es um so wichtiger ist, sich auf den Kern von New Work zurück zu besinnen. Den vollständigen Artikel von t3n findet sich unter diesem Link, die ausführliche Studie hier und das Buch zur Studie auf dieser Seite.

In Florian Konderts aktuellem Podcast seiner Reihe Mission Control, die sich an Führungskräfte im Bereich strategischer Kommunikation richtet, ist Vera Starker mit ihrem Buch Schluss mit lustig? zu Gast. Der Titel der Episode lautet: Schluss mit Kontrolle - Warum autoritäre Führung in Krisenzeiten ein fataler Irrweg ist. Kondert uns Starker beleuchten das Phänomen, dass in der Wirtschaft gerade in Krisenzeiten autoritäre Tendenzen ein Revival erleben, aber auch in der Gesellschaft und Politik. Vera Starker erklärt, warum der Wunsch nach autoritärer Führung oft mehr mit der Unsicherheit der Entscheider:innen selbst zu tun hat als mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Sie stellt klar: Diese Dynamik hemmt nicht nur die Selbstwirksamkeit, sondern kann langfristig die Bindung und Motivation im Unternehmen untergraben.
Ein zentrales Thema ist ihr Buch Schluss mit lustig?, in dem sie aufzeigt, wie starre Hierarchien und veraltete Führungsmodelle scheitern, wenn die Komplexität zunimmt. Sie plädiert für eine neue Art von Führung, die auf Zuversicht, Resilienz und authentischer Kommunikation basiert. Transformation ist keine „Phase“, sondern ein dauerhafter Zustand, und deshalb ist es so wichtig, dass Organisationen langfristig Stabilität und Anpassungsfähigkeit vereinen können.
Starker schlüsselt die Ergebnisse ihrer Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext 2024 auf und zeigt, wie Zuversicht als psychologisches Kapital wirkt – nicht nur für die Krisenbewältigung, sondern auch als Produktivitätsfaktor. Sie spricht über die Bedeutung von Selbstreflexion auf Managementebene und erklärt, warum adaptive Strategien und Empowerment auf allen Ebenen entscheidend sind.
Diese Episode ist ein Weckruf für Entscheider:innen: Führung in unsicheren Zeiten braucht keine harte Hand, sondern Mut zur Zuversicht und Offenheit, mit einem klaren Blick nach vorne. Der Podcast findet sich unter diesem Link und bei allen weiteren gängigen Podcast-Anbietern.

Beim bundesweiten Vorlesetag am Freitag den 15. November wird unser Buch Lokführer Max & die Detektive gleich an zwei Bahnhöfen für Schulklassen vorgelesen. Einmal im Bahnhof Heidelberg, veranstaltet von dem Kulturamt Heidelberg und ebenso im Hauptbahnhof Dresden, veranstaltet von der DB InfraGO AG. In Dresden wird es eine inklusive Lesung sein, die von dem deutsch-italienischen Moderator Jason Giuranna, bekannt aus seiner Sendung "Sehen statt Hören" und "Jason und die Haustiere" für den Bayerischen Rundfunk, in Gebärdensprache übersetzt wird. Weitere Informationen zum Bundesweiten Vorlesetag finden sich unter diesem Link.

Am Donnerstag den 14. November findet um 13Uhr die neue Masterclass des Manager Magazins mit Antonia Götsch vom Harvard Business Manager statt. Zu Gast ist Vera Starker, die unser aktuelles Buch "Schluss mit lustig? Über das Ende der Neuen Arbeit - und warum das der falsche Weg ist" vorstellt. In dem 90minütigen Format werden die wichtigsten Inhalte zusammengefasst, praxisorientiert werden praktische Methoden und Fallbeispiele behandelt und es gibt die Möglichkeit, persönliche Fragen an die Expertin zu stellen. Behandelt werden Krise und Stress in der Mitarbeiterschaft, Autoritäre Reflexe zügeln und Zuversicht durch Klarheit und Sicherheit zu vermitteln. Vielen Dank auch noch an die Mitautorinnen Katharina Roos und Sebastian Holtkemper!

Die Digitalisierung verändert das Gesundheitswesen grundlegend – von der Krankenakte bis in den OP. Was das konkret bedeuten kann, ist Thema bei dem Panel veranstaltet von ZEIT für Forschung zu Gast in Freiburg bei Intuitive. Zu dem Thema Personalmangel im Gesundheitswesen - was tun? werden Vera Starker, Next Work Innovation, Christa Hohner, Kaufmännische Direktorin, Universitätsklinikum Ulm und Prof. Dr. Med. Katja Schlosser, Ärztliche Direktorin, Agaplesion Ev. Krankenhaus von dem Journalisten Daniel Erk befragt. Im Vergleich zu anderen europäischen Ländern und anderen Bereichen ist die Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens wenig fortgeschritten. Aber: Das Bewusstsein vieler Akteur:innen hat sich verändert. Expert:innen erwarten eine rasante Entwicklung, zum Beispiel, was die Digitalisierung der Chirurgie angeht. Wie kann Deutschlands Gesundheitswirtschaft digital aufholen, welche Chancen ergeben sich und welche Risiken sind dabei zu beachten? Das Programm der Veranstaltung findet sich unter diesem Link, und das Buch zu diesem Thema hier.

Harvard Business Manager Chefredakteurin Antonia Götsch empfiehlt Schluss mit lustig? von Vera Starker, Katharina Roos und Sebastian Holtkemper. Mancher Manager, der das Buch dringend lesen sollte, wird vielleicht, laut der Einschätzung von Antonia Götsch, durch den Titel dazu verleitet. Denn Götsch bezeichnet das Buch als "eine trojanische Lektüre für starke Männer (und ein paar Frauen), die finden: Jetzt ist mal gut mit all dem Firlefanz wie der Viertagewoche, Selbstverwirklichung und Homeoffice." Götsch lobt die wissenschaftliche Gegenargumentation der Autor:innen, und die gesellschaftlichen Parallelen, die in dem Buch aufgezeigt werden, denn "das Management ist genauso affektgetrieben wie die Politik." Und die vermeintlich verwöhnte Generation Z, über die im Allgemeinen gelästert wird, lässt sich wissenschaftlich auch nicht belegen. Selbstverständlich verursacht Unsicherheit einen Rückgriff auf altbewährte Muster. Doch es ist ein verzweifelter Akt, um einen Haltegriff zu bekommen. Doch diese sind in einer zunehmend komplexeren und in einer permakrisengeprägten Epoche nicht mehr zeitgemäß. Aufbruch im Umbruch ist vonnöten, um resiliente Organisationen aufzubauen. Die ausführliche Besprechung findet sich im Novemberheft des Harvard Business Manager unter diesem Link.

Danny Herzog-Braune hat Vera Starker in seine Business-Podcast-Reihe Paperwings eingeladen, und gemeinsam diskutieren sie, warum es in vielen Unternehmen "Schluss mit lustig" heißt, und wie anstatt autoritärer Führung, Unternehmen in Krisenzeiten effektiv und resilient agieren können. Das gleichnamige Buch Schluss mit lustig? ist mit den Mitautorinnen Dr. Katharina Roos und Sebastian Holtkemper entstanden und auf der Basis der Next Work Innovation Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext. Folgende Key-Learnings zieht Herzog-Braune aus dem Gespräch: Unternehmen sollten sich nicht auf Massenentlassungen konzentrieren, sondern auf interne Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserung setzen. Psychologische und neurowissenschaftliche Erkenntnisse sollten stärker in die Arbeitsgestaltung einfließen. Und in unsicheren Zeiten ist ein mittelorientiertes Vorgehen mit Szenarioplanung effektiver als starre Zielvorgaben. Vera Starker betont die Wichtigkeit von klaren Entscheidungsstrukturen bei gleichzeitiger Einbindung der Mitarbeiter-Expertise. Sie warnt vor einem Rückfall in autoritäre Führungsstile und plädiert für eine transdisziplinäre Herangehensweise an aktuelle Herausforderungen. Der Podcast findet sich unter diesem Link.

"Ich bin hier der Boss." In Krisen tendieren Führungskräfte zu einem autoritärem Führungsstil. Marvin Behrens von OMR hat mit Vera Starker zu ihrem aktuellem Buch Schluss mit lustig?, der Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext und über New Work gesprochen. Denn New Work wird inzwischen vermehrt als belustigender Prozess einer Arbeitswelt verstanden, die sich neu zu erfinden versucht. Stattdessen wird der Ruf nach autoritärer Führung in Unternehmen wieder laut. Und wie die Studie der Next Work Innovation und Netzwert Partner zeigt, 62% aller Befragten offenbaren eine autoritäre Haltung in Krisen. Allerdings unterscheiden sich – jenseits dieser geäußerten Grundhaltung der Befragten – die aus den Krisen resultierenden Bedürfnisse erheblich. Mitarbeitende haben das Bedürfnis nach erhöhter Klarheit, mehr (sozialen) Regeln und Strukturen (Cultural tightness), Führungskräfte hingegen nach autoritärer Führung (Strong Leadership). Läuft es wirtschaftlich schlecht, tut sich die Restrukturierung oft als gängige Arznei hervor. Personelle Konsequenzen sorgen schließlich schnell für finanzielle Linderung. Die Wirtschaftspsychologin Vera Starker ist davon nicht begeistert: “Ist Restrukturierung der richtige Reflex? Hinsichtlich unserer Studie würde ich sagen: auf gar keinen Fall! Denn das wird ja auch mit autoritärer Führung assoziiert.” Der vollständige Artikel findet sich unter diesem Link, das Buch hier und die dazugehörige Studie unter diesem Link.

Am 21. November findet die Work Awesome in Berlin statt, veranstaltet von Brandeins. Wir freuen uns sehr darüber, dass Vera Starker erneut auf der Bühne sein wird, diesmal mit der aktuellen Studie der Next Work Innovation Garage zu den Auswirkungen der allgemeinen Krisenstimmung auf Unternehmen und das Bedürfnis nach autoritärer Führung. Auf der Basis der Studie ist das Buch Schluss mit lustig? Über das Ende der Neuen Arbeit - und warum das der falsche Weg ist. erschienen, das versandkostenfrei über unseren Verlagsshop erhältlich ist. Auch David Ruben Thies wird auf der Work Awesome auf der Bühne sein, der Mitautor von Vera Starker bei dem Buch New Work in der Medizin.

Führung im Krankenhaus stellt eine besondere Herausforderung dar. Die Kombination aus komplexen Entscheidungsstrukturen, dem multidisziplinären Teamansatz und der Notwendigkeit, sich in einem sich schnell wandelnden Umfeld zurechtzufinden, erfordert von Führungskräften einzigartige Fähigkeiten und Anpassungsvermögen. Im Interview für das Magazin Ärztestellen beleuchtet Vera Starker, Wirtschaftspsychologin und Autorin, die spezifischen Herausforderungen und Lösungen für Führungskräfte im medizinischen Bereich, und wie richtige Führungskompetenz nicht nur das Arbeitsumfeld verbessern kann, sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit und Patientenversorgung leistet. Das ausführliche Interview kann man hier nachlesen, und das Buch zu diesem Thema findet sich unter diesem Link.

Im Interview mit der Frankfurter Allgemeine Zeitung spricht Vera Starker mit Lisa Kuner über die Studie der Next Work Innovation zu Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen und die Frage, wie individuelles konzentriertes Arbeiten gelingen kann, obwohl wir alle in einem multiplen Kommunikationsgeflecht von ständiger Erreichbarkeit, Meeteritis und Informationsoverflow arbeiten. Das Thema Konzentriertes Arbeiten in Unternehmen ist weiterhin aktuell, und wird gerade mit Blick auf die dringend notwendige Transformation der deutschen Wirtschaft immens wichtig. Denn wie sollen und können Innovationen entstehen, wenn Wissensarbeiter sich nicht mehr konzentrieren können? Ein Umdenken in der Organisation von Arbeitszeit ist gefordert, wie es mit dem The Focused Company Modell entwickelt wurde. Denn wie bereits Cal Newport so treffend es ausgedrückt hat: "Wenn das Gehirn die Maschine der Kreativ-, Dienstleistungs- und Technologiebranche ist, warum unterbricht man es dann ständig, statt es in Schwung zu bringen?" Der ausführliche Artikel findet sich unter diesem Link, weitere Informationen zu der Studie über die Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen hier und zum Focused Company Modell unter diesem Link. Und das Buch Endlich wieder konzentriert arbeiten! natürlich portofrei über unseren Verlags-Shop bestellbar.

Das Interview von Margot Friedländer in der Frühjahrsausgabe des Berliner Stadtmagazins mein/4 war sehr bewegend. Es war unter anderem einer der Gründe, warum wir ihr unseren 5. Band der Hauptstadtdetektive "Mutige Entscheidung" gewidmet haben, der zu 75 Jahren Grundgesetz erschien. Ganz besonders haben wir uns deshalb heute über die Besprechung von Marc Lippuner in der aktuellen Ausgabe des Stadtmagazins gefreut.

Hier ein kleiner Auszug: "Hoch anzurechnen ist dem Autorenduo Vera Starker und Matthias Schneider, dass es brandaktuelle Themen, wie den immer offener zutage tretenden Antisemitismus oder die drohende Aushöhlung der Demokratie, aufgreift und nahtlos in die actionreiche Handlung einflicht, um mit Bezug auf das Grundgesetz, dessen 75. Geburtstag wir dieses Jahr feiern konnten, junge Leserinnen und Leser dazu anzuregen, sich mit der Geschichte ihres Landes auseinanderzusetzen."

Der Link zur vollständigen Besprechung und dem Interview mit Margot Friedländer findet sich hier.

"Die Stabilität, die wir herbeisehnen, wird sich nicht mehr einstellen", sagt Vera Starker im Interview mit Christoph Pause von Haufe. Denn der Veränderungsdruck ist bereits so groß, dass die Sehnsucht nach Stabilität immer weiter wächst. Deshalb verfallen wir darauf, vermeintliche Erfolgsmuster aus der Vergangenheit wiederzubeleben, obwohl wir eigentlich wissen, dass sie auf die bestehenden Herausforderungen nicht passen. Das behindert die notwendige Transformation und wirft uns um Jahre zurück. Das dazu aktuell erschienene Buch Schluss mit lustig? Über das Ende der Neuen Arbeit - und warum das der falsche Weg ist von Vera Starker, Dr. Katharina Roos und Sebastian Holtkemper legt dies ausführlich dar, und beruht auf der Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext. In der Studie wurde untersucht, welche Auswirkungen diese allgemeine Krisenstimmung auf Unternehmen hat und welche Bedürfnisse in Bezug auf Führung dadurch auftreten. Man kann sehr deutlich sehen, dass dieser „Schluss mit lustig“-Ansatz auf CEO- und auf Führungsebene selbststabilisierend wirkt. Das Management gewinnt offensichtlich Stabilität in der Krise, wenn es das Gefühl hat, über klare Ansagen und über Durchgriff die eigene Kontrolle zu erhöhen oder sogar wiederzuerlangen. Man kann die Rückkehr ins autoritäre Führen daher als Coping-Strategie im Kontext der Krisen verstehen. Mitarbeitende dagegen suchen nach mehr Klarheit, nach mehr sozialen Regeln, die auch eingehalten werden, sie wünschen sich mehr Struktur und weniger Hin und Her. Höhere Vorhersehbarkeit und einen Plan könnte man sagen. Der Impuls, in der Krise auf bekannte Mittel zu setzen, stellt sich ein, auch wenn die heutigen Herausforderungen wie zum Beispiel die Überschuldung als Folge der Niedrigstzinsjahre, die Energiepreise oder der Fachkräftemangel, von geopolitischen Verwerfungen und gestörten Lieferketten ganz zu schweigen, ganz andere sind als bei früheren Restrukturierungen. Das ist fatal, denn damit sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass die eigentlich notwendige Transformation, der Strukturwandel in der deutschen Wirtschaft, der in vielen Unternehmen noch ansteht, angegangen wird. Das heißt: Unternehmen, die ins Autoritäre zurückfallen, verlieren noch mehr Zeit und der Wettbewerb rennt weg. Das sehen wir in Fragen der Technologie, zum Beispiel Automotive, bei Digitalisierung und KI. Das ausführliche Interview findet sich unter diesem Link, und weitere Informationen zur Studie hier.

In der Klinik herrscht Stress. Dabei hätte der Arbeitsort Krankenhaus durchaus das Potenzial ein guter Fokusort zu sein, wie Wirtschaftspsychologin und Autorin Vera Starker in der neuen Folge des kma Podcast berichtet.

Haben Sie schon einmal getrackt, wie oft Sie bei Ihrer Arbeit unterbrochen werden und wie das Ihr Stressempfinden beeinträchtig? Expertin Vera Starker hat unter anderem das im Gesundheitswesen gemacht – und in ihre Arbeit, die Welt der Arbeitnehmenden zu verändern, integriert. Herausgekommen ist dabei das Prinzip des Focused Hospitals.

Das tut letztendlich nichts anderes, als die Beschäftigten zu befähigen eigene und nachhaltige Lösungen für ihre spezifischen Stressfelder zu finden, umzusetzen und so schlussendlich ihren Arbeitsalltag mitzugestalten. Wie Kliniken sich auf den Weg machen können, fokussierteres und damit sicheres Arbeiten zu ermöglichen, und was sie dabei beachten sollten, diskutiert Vera Starker zusammen mit Host Dr. Tobias Krick.

Der Podcast findet sich unter diesem Link.

In der aktuellen Gleichzeitigkeit von Polykrisen, Informations-Overflow und einem hohen Transformationsbedarf der Unternehmen stellt sich die Frage, wie (interne) Kommunikation Stabilität zur Bewältigung der Krisen, Relevanz im Overflow und gleichermaßen erfolgreich Transformationsprozesse unterstützen kann. Eine Mammut-Aufgabe. Die soeben erschienene Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext des Berliner Think Tanks Next Work Innovation und Netzwert Partner hat ermittelt, dass die Krisenstimmung in den Unternehmen angekommen ist, sogar dann, wenn das Unternehmen gar nicht von einer Krise betroffen ist und dass die Krisenstimmung das Sicherheitserleben am Arbeitsplatz reduziert. Die Unternehmens-Kommunikation ist hier gefragt, den Fokus auf Mögliches und Gelingendes auszurichten, um Stabilität zu vermitteln. Das geht über die Vermittlung klassischer Inhalte deutlich hinaus und bedarf einer taktischen Planung und kommunikativen Interventionsgestaltung. Ebenso konnte die Studie belegen, dass Zuversicht eine Art Multitalent in der Krise ist. Sie wirkt sich positiv auf Sicherheitserleben am Arbeitsplatz, Leistung und Selbstwirksamkeitserleben aus. Einen ausführlichen Artikel zu diesem Thema findet sich hier bei Inkometa beyond, die Studie unter diesem Link und das Buch Schluss mit lustig? von Vera Starker und Katharina Roos zur Studie hier.

In der aktuellen Sonderausgabe des Cube Magazins mit dem Themenschwerpunkt "Flexible Office", findet sich eine Buchempfehlung von New Work in der Architektur, das in unserer New Work Buchreihe erschienen ist. In der Rezension wird betont, wie wichtig es ist, auf die räumlichen und städtebaulichen Folgen von Klimawandel, Demografie und soziokulturellen Veränderungen in der Architektur zu reagieren, und sich diesen komplexen Herausforderungen zu stellen. Diese immense Veränderungsdichte, wie es sie in diesem Ausmaß zuvor noch nie gegeben hat, stellt die Architektur vor bisher nie gekannte Herausforderungen. Vera Starker hat gemeinsam mit Jette Hopp, Architektin und Direktorin in der Geschäftsleitung von Snohetta, die Fragen beleuchtet, wie sich die Arbeit in der Architektur weiterentwickeln muss, damit sie die komplexen Gestaltungs- und Transformationsaufgaben sowie die notwendigen Paradigmenwechsel in ihrem Berufsverständnis und in einer neuen Arbeitsorganisation umsetzen kann.

Der m.next-Podcast versteht sich als Denkwerkstatt, als ein Raum für Resonanz. Zu relevanten Themen der Zeit aus den Bereichen Gesellschaft, Kunst, Kultur, Wirtschaft und Politik werden unterschiedliche Personen des öffentlichen und nicht öffentlichen Lebens als Gesprächspartner eingeladen. In dem Podcast mit Vera Starker geht es um produktives Arbeiten im Wissenszeitalter. Gefragt wird u.a.: worin genau der Unterschied zur Arbeit im Industriezeitalter liegt und was das für Unternehmen und unsere Arbeit bedeutet? Und wie lässt sich Wissensarbeit bemessen und bewerten? Die Mitarbeitenden eines Unternehmens verbringen laut einer Umfrage von Microsoft fast 60 Prozent ihrer Zeit mit Kommunikation, sei es in Meetings oder beim Schreiben von E-Mails oder Chats. Auch die Studie der NWI zu Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen" kommt zu einem ähnlichem Ergebnis. Welche Rahmenbedingungen und Regeln sollten Unternehmen für Ihre Mitarbeitenden festlegen, damit konzentrierter und produktiver gearbeitet werden kann? Was kann man dafür tun, dass Rahmenbedingungen und Regeln auch umgesetzt und gelebt werden? Außerdem wird Vera Starker gefragt, welche Erfahrungen sie mit Arbeitsräumen bei Unternehmen gemacht hat und was eine produktivitätsfördernde, wertschöpfende Arbeitsumgebung braucht, in der man gut und gern arbeitet. Was hält sie davon, dass immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter zur kompletten Rückkehr ins Büro verpflichten? Sollten Mitarbeiterinnen selbst entscheiden, ob, wann und wie oft sie ins Büro gehen? Wie sollen Führungskräfte damit umgehen, dass einige ihrer Beschäftigten maximale Freiheit brauchen und andere ohne Regeln verloren sind? Wie wird KI die Wissensarbeit verändern? Wäre eine Vier-Tage-Woche machbar und von Vorteil? Das alles und noch viel mehr beantwortet Vera Starker im Gespräch mit Detlef Altenbeck, dem Leiter unserer Denkwerkstatt m.next. Die Folge kann man unter diesem Link anhören.

Jule Jankowski, systemische Organisationsberaterin und Initiatorin von GOOD WORK, hat bewusst den etwas provokanten Titel für ihren Artikel bei Haufe gewählt, um einen Leseanreiz zu geben, denn wie viele Artikel gibt es inzwischen über Meetings? Jankowski gelingt es, sich sehr differenziert mit dem Thema Meeting auseinanderzusetzen und zeigt dabei auf, weswegen wir Meetings zu schnell zusagen, ohne zu hinterfragen, ob sie überhaupt notwendig sind. Als Quellen verweist sie auf Vera Starkers Buch Endlich wieder konzentriert arbeiten! und ihren gemeinsamen Podcast Deep Work sowie auf die Studie der Next Work Innovation zu Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen. Unter diesem Link findet sich eine animierte Zusammenfassung der wichtigsten Studienergebnisse. Und den sehr lesenswerten Artikel von Jule Jankowski findet sich hier.

Auch in diesem Jahr ist New Work in der Architektur auf dem Projo Summer Summit Thema. Bei der Podiumsdiskussion New Work: Transformation einer Idee in die Praxis diskutieren Vera Starker, Wirtschaftspsychologin & New Work Vordenkerin, Anne Starker, Architektin und Organisationsberaterin, und Florian Scheible von Schöne Neue Welt zu diesem Thema. Die Moderation übernimmt Arne Semmler von Projo. Anmeldung unter diesem Link, und als weiterführende Quelle empfehlen wir das Buch New Work in der Architektur von Vera Starker und Jette Hopp. 

Marija Radtke widmet ihre aktuelle Episode von Brain Boosted Transformation dem Thema Zuversicht, und wie wir in herausfordernden Zeiten zuversichtlich und selbstwirksam bleiben können. Hierzu spricht sie mit den beiden Autorinnen des Buches Mut zur Zuversicht, Vera Starker und Katharina Roos, wie man zu mehr Zuversicht gelangt, im privaten wie im beruflichen Leben. Themenschwerpunkte sind:
🔷 wie man durch aus gefühlter Ohnmacht wieder in die Selbstwirksamkeit kommt.
🔷  wie kraftvoll bewusste Aufmerksamkeitslenkung und das Erkennen der eigenen Einflussmöglichkeiten sind.
🔷  Wie Krisenstimmung in Organisation schwappt und welchen stärkenden, zuversichtlichen Umgang man damit finden kann.
Und in dem Gespräch werden weitere einzelne Aspekte angesprochen, wie u.a.:
-      Abgrenzung zu toxischer Positivität
-      Warum sich viele „strong Leadership“ zurückwünschen
-      Welche besonderen Druck Führungskräfte ausgesetzt sind
-      die Wirkung von Worten und Metaphern
-      Amygdala  & die Einladung zur Geisterfahrt
-      Muster des Gelingens
-      Transformationsmüdigkeit trifft auf Krise

Der Podcast kann unter diesem Link angehört werden.

Das Grundgesetz feiert heute seinen 75. Geburtstag. Zu diesem denkwürdigen Anlass, erscheint der fünfte Band der Hauptstadtdetektive, in dem das 3. Grundgesetz, „Gleichheit vor dem Gesetz“ eine besondere Rolle spielt. In „Mutige Entscheidung“ hilft das jugendliche Berliner Detektiv-Trio einem alten jüdischen Mann, der als Kind vor den Nationalsozialisten flüchten musste. Weil sein bester Freund aus Kindheitstagen gestorben ist, kehrt Herr Rosenbaum nun erstmals nach Berlin zurück. Als er in der ehemaligen Galerie seines Vaters, ein Gemälde aus dessen Sammlung wiederentdeckt, wird er schmerzlich an die Vergangenheit erinnert.

Gastgeber Ruben Hauser von buerohauser spricht mit Vera Starker über ihr Buch „New Work in der Architektur“ und über den notwendigen Wandel der Planungsbranche. Die Podcast-Reihe neues bauen thematisiert Veränderungen in der Architekturbranche. Das Team des Architekturbüros buerohauser spricht mit Vordenker:innen und Planer:innen über Nachhaltigkeit, Kulturwandel und über positive Zukunftsvisionen. Vera Starker stellt hierzu ihr Buch, das sie gemeinsam mit Jette Hopp geschrieben hat, und einzelne Kapitel vor. Denn die räumlichen und städtebaulichen Folgen von Klimawandel, Demografie und soziokulturellen Veränderungen erfordern in der Architektur einen neuen Umgang mit steigender Komplexität, um ein zukunftsgerichtetes Bauen und die dafür nötigen Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Auch die Mega-Trends New Work, Flexibilisierung und Individualisierung betreffen die Architektur – hier in ihrer Organisation der Arbeit der eigenen Büros. Die Podcast Folge kann unter diesem Link angehört werden.

Toffi, Franka und das King-Mobil wurde bereits mit der Shortliste der schönsten deutschen Bücher der Stiftung Buchkunst ausgezeichnet, und jetzt hat die Stiftung Lesen unser Kinderbuch auch in die Leseempfehlungen aufgenommen. In der Empfehlung heißt es: "Toffi hat es satt! Immer wieder findet er neuen Müll vor seiner Haustür auf dem Mond. Kurzerhand sammelt er den Schrott auf und baut daraus ein Raumschiff. Damit fliegt er auf die Erde, um sich dort über den Müll auf dem Mond zu beschweren. Toffi landet im Garten von Familie Schmidt und lernt die beiden Kinder Franka und Jonas kennen. Die Geschwister wollen ihn gerne dabei unterstützen, die Menschen auf das große Müllproblem aufmerksam zu machen. Witziger Kurzroman rund um das Thema Umweltverschmutzung mit vielen Infos und Anregungen zur Müllvermeidung." Weitere Informationen finden sich unter diesem Link. Und das Buch kann versandkostenfrei direkt bei uns im Verlag bestellt werden.

"Mut zur Zuversicht" hat bereits in der ersten Woche nach Erscheinung den Platz 9 der Spiegel-Bestseller Liste erreicht! Wir freuen uns sehr darüber, dass das Buch von Vera Starker und Katharina Roos in so kurzer Zeit diesen Erfolg erreicht hat. In dem Buch werden wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit konkreten Beispielen und praktischen Ansätzen kombiniert, um in Krisenzeiten Zuversicht zu entwickeln, gelassener zu werden und sich auf das Positive und Machbare zu fokussieren. Auf ebenso einfühlsame wie humorvolle Weise bieten die Autorinnen eine ganzheitliche Perspektive auf die Krisen unserer Zeit und Lösungswege, um mit diesen umzugehen. Patricia Döhle von Brandeins über die Publikation: „Ein wunderbar kluges Buch zu der für uns alle so entscheidenden Frage, wie wir nicht verzagen im Angesicht der vielfältigen Krisen, für deren Bewältigung unser aller Engagement unerlässlich ist.“

Zuversicht zu haben, fällt einem in der heutigen Zeit eher schwer. Wie wichtig aber Zuversicht gerade in schwierigen Zeiten für einen selber, die Gesellschaft und vor allem für die Politik ist, wird in diesem wissensreichen Podcast von Claudia Lutschewitz mit ihren Gästen Vera Starker und Katharina Roos herausgearbeitet. In dem Podcast-Special Nr. 65 von #ServantPolitics wird über die These von Starker und Roos diskutiert, "Warum Hoffnung, Optimismus & Resilienz nicht mehr ausreichen und wir Zuversicht brauchen." Auch das aktuelle Buch der beiden Autorinnen, "Mut zur Zuversicht" (Remote Verlag) und den darin empfohlenen Handlungsweisen, um wieder mehr Zuversicht zu erlangen, ist Thema in dem Podcast. Die aufschlussreiche Podcast-Folge findet sich unter diesem Link.

In dem aktuellen AIT-Magazin wird das Buch New Work in der Architektur von Vera Starker und Jette Hopp in der Rubrik Literatur ausführlich besprochen und empfohlen. "Denn selten war die Notwendigkeit für Veränderungen in der Bauwirtschaft größer als jetzt. Räumliche, städtebauliche Folgen von Klimawandel, Demografie und soziokulturellen Entwicklungen erfordern in der Architektur dringend einen neuen Umgang mit steigender Komplexität, um ein zukunftsgerichtetes Bauen zu ermöglichen. Die Wirtschaftspsychologin Vera Starker und die norwegische Architektin Jette Hopp, Direktorin in der Geschäftsleitung von Snohetta, beleuchten die Frage, wie sich die Arbeit in der Architektur weiterentwickeln muss, damit sie die komplexen Gestaltungs- und Transformationsaufgaben sowie die notwendigen Paradigmenwechsel in ihrem Berufsvertändnis und in einer neuen Arbeitsorganisation umsetzen kann." Der vollständige Literaturtipp findet sich unter diesem Link.

Die Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management OrganisationsEntwicklung hat für ihr Schwerpunktsheft zum Thema Fokus auf das Wesentliche Vera Starker zu einem Gastbeitrag eingeladen. In dem Artikel Industriezeitalter-Inventur stellt Starker eine Entschlackungskur für Organisationen vor. Die kompakte Methode Industriezeitalter-Inventur ermöglicht Unternehmen, sich wieder auf das Wesentliche zu fokussieren, nämlich auf eine qualitativ hochwertige Wertschöpfung für Kunden und Kundinnen. Steuerungs- und Managementmodelle sowie Meetingstrukturen werden gemeinsam im Hinblick auf ihre Wirksamkeit für dynamische Wertschöpfung geprüft und gegebenenfalls konsequent aussortiert. Dieser Inventur-Prozess - der kein einmaliger Prozess bleiben soll - schafft Raum für dezentrale Verantwortung und Kundenorientierung, steigert die Produktivität und letztlich auch das Selbstwirksamkeitserleben der Mitarbeitenden. Der Artikel kann unter diesem Link aufgerufen werden. Vertiefend zu empfehlen, sind folgende Bücher von Vera Starker: Endlich wieder konzentriert arbeiten! und New Work in der Industrie.

Zum Indiebookday werden wir am Samstag den 16. März um 11:30 Uhr eine Lesung in der Berliner Buchhandlung Die Insel machen. Vorgestellt wird der dritte Band der Hauptstadtdetektive, mit dem Titel Gefahr im Spreepark. Neben der Lesung wird es auch ein paar Überraschungsgeschenke geben. Also, wer live dabei sein möchte, für den lohnt es sich doppelt und dreifach! Und wer die Hauptstadtdetektive noch nicht kennt, dem empfehle ich unseren animierten Trailer, der unter diesem Link zu finden ist. Der dritte Band der Hauptstadtdetektive beginnt mit einem geheimnisvollen Besuch bei Tariks Mutter. Und als Detektivtrio von einem schwarzen Jeep mit getönten Scheiben verfolgt wird, ist es ihnen schnell klar, dass sie es dieses Mal mit einem mächtigen Gegner zu tun haben! Plötzlich verschwindet auch noch Tariks Mutter, eine furchtlose Journalistin. Nun wird es brenzlig, und die drei müssen im stillgelegten Vergnügungspark die Lösung für den Fall finden. Wie gut, dass Oma Käthe mit einer spektakulären Rettungsaktion erneut mit von der Partie ist. Und auch der vierte Hauptstadtdetektiv, Hund Paulchen, zeigt wieder vollen Einsatz! Wir danken Steffi und Kateryna, den beiden Buchliebhaberinnen durch und durch, für die Einladung und wir freuen uns auf Euch!

Gemeinsam mit DDIM Partner Gerald Fahnenbruck, Finance Projects der Hays AG, hat die Wirtschaftspsychologin Vera Starker den Beitrag zu der Fragestellung Was bewirkt gehirngerechtes Arbeiten? entwickelt. Basis hierfür war unter anderem die erste große Studie über Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen, durchgeführt von der Next Work Innovation, für die 12 Unternehmen aus 25 Branchen per digitaler Tagebuch-App befragt wurden. Im Ergebnis verlieren Unternehmen drei Tage pro Monat pro Beschäftigtem nur durch Arbeitsunterbrechungen. Sowohl das Finden neuer Lösungen als auch Produktivitätssteigerungen sind abhängig davon, wie wir unsere Arbeit gestalten. Um den aktuellen multiplen Krisen und der steigenden Unsicherheit gepaart mit einer kontinuierlichen Flut an Informationen zu begegnen, ist es für Unternehmen und ihre Beschäftigten wichtiger denn je, effizient, fokussiert und produktiv zu arbeiten. Das Finden neuer Lösungen und die Steigerung von Produktivität steht besonders für Interimsmanager im Vordergrund – und beides hat mit gehirngerechtem Arbeiten zu tun. Der ausführliche Artikel findet sich unter diesem Link und hier weitere Informationen zur Studie.  

Das Magazin f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus - feiert 40 Jahre Magazin- und Krankenhausgeschichte. In der Jubiläumsausgabe blickt die f&w nicht nur zurück, sondern vor allem nach vorne. Hierzu wurde unter anderem Vera Starker eingeladen, einen Impuls für die Arbeitswelt als Gastbeitrag zu schreiben. In Jetzt macht mal! plädiert Starker dafür, nicht mehr nur auf die Politik zu warten, denn dies lenkt von einer wesentlichen Tatsache ab. Nämlich dass Klinikleitungen selbst auch die Möglichkeit haben, das System der Zusammenarbeit innerhalb ihrer Kliniken zukunftsweisend zu verändern und das Personal zu entlasten. Denn Führung bedeutet Machen, und dazu finden sich drei Beispiele in dem Artikel, der hier nachzulesen ist.

Buchrezensionen sind im Planungsbüro Professionell Magazin eher selten, um so mehr freut es uns, dass der Chefredakteur Günter Göbel eine Ausnahme macht, und das Buch New Work in der Architektur von Vera Starker und Jette Hopp vorstellt. In dem vom Institut für Wissen in der Wirtschaft herausgegebene Magazin wird betont, wie sehr die Themen, die in dem Buch behandelt werden, vielen Büros untern den Nägeln brennen. "Nämlich, wie sich ein Büro strategisch auf die neue gesellschafts- und marktpolitischen Herausforderungen einstellt und zweitens, wie die planenden Berufe ihre Rolle bei der Transformation der Gesellschaft finden und entscheidende Impulse setzen" und dabei vor allem eine Treiberrolle einnehmen. Sehr lobend wird die Verbindung von Theorie und Praxis in dem Buch hervorgehoben, da es "nicht nur um abstrakte Wirtschaftspsychologie und systemische Organisationsentwicklung in Reinform geht, sondern auch um die Praxis". Die Rezension kann hier nachgelesen werden.

Auf dem Cover der aktuellen Ausgabe des Changement Magazins prangt ein Zitat von Steve Jobs: "Focusing ist about saying 'NO'". Endlich findet ein Umdenken statt, und galt bisher in den meisten Unternehmen das Motto "Mehr ist mehr" erkennt man jetzt die Notwendigkeit von zielgerichteten und fokussiertem Arbeiten, um eine qualitativ bessere und höhere Produktivität zu erreichen. Denn in vielen Unternehmen ist der Arbeitsalltag geprägt von Fragmentierung, Informationsüberflutung, ineffiziente Meetings und einer Kultur der ständigen Erreichbarkeit. Der wirtschaftliche Schaden ist immens, wie die Studie Kosten von Arbeitsunterbrechungen der NWI aufzeigt. Zugleich wollen die Firmen die Produktivität und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. Der Erfolg ist allerdings begrenzt. Vielversprechender wäre es, wenn die Unterhemen im Sinne der Wertschöpfung neue Wege beschreiten. In dem Artikel So gelingt der Wandel zum fokussierten Unternehmen stellt Vera Starker als Beispiel hierfür das Focused-Company-Modell vor. Der Artikel kann unter diesem Link aufgerufen werden.

In der Rubrik "Neues für die Büroarbeitswelt" wird das Buch New Work in der Architektur von Vera Starker und Jette Hopp vorgestellt. Und Office Roxx, das Magazin für moderne Arbeit, fragt: "Wo bleibt die Bauwende?" Weiter heißt es in dem Artikel: "Die Autorinnen nehmen kein Blatt vor den Mund. Der fundierte Inhalt verspricht Erkenntnisgewinn - vor allem für Architekturbüros, die Baubranche und Vertreter der Politik." Nachzulesen ist die Rezension unter diesem Link.

Vera Starker und Jette Hopp sprechen im Interview für Die Architekt über ihr gemeinsames Buch New Work in der Architektur und den innovativen Möglichkeiten von neuen Arbeitsweisen, nicht nur in Bezug auf das einzelne Unternehmen, sondern auch auf die sozio-ökologische Transformation der gesamten Branche. Neben New Work werden in dem Gespräch mit Elina Potratz die Themen Innovation, Führung, Transformation und jüngere Generationen beleuchtet. 

Das Krankenhaus der Zukunft gestalten, darauf fokussiert sich der kma-Kompass-Podcast vom Thieme Verlag. Jeremy Dähn und Lisa-Marie Hofmann im Gespräch mit Vera Starker über New Work in der Medizin, und inwieweit es tatsächlich umsetzbar ist, in einem Umfeld bei dem auch Patientenleben auf dem Spiel stehen? Und brauchen Kliniken zur Umsetzung zwingend eine externe Beratung oder können sie doch direkt selbst loslegen? Warum es keine Blaupause für die Umsetzung von New Work gibt und wieso genau das eine Chance für Krankenhäuser ist, diskutieren Host Jeremy Dähn und kma Redakteurin Lisa-Marie Hofmann mit Wirtschaftspsychologin und Rechtsanwältin Vera Starker. Wohin geht die Reise in der deutschen Gesundheitswirtschaft? Reinhören bei Apple, Spotify,  kma-Online oder bei LinkedIn. In fünf neuen Podcastfolgen rund um das Krankenhaus der Zukunft – greift der kma-Kompass-Podcast die wichtigsten Themen der Branche auf und thematisiert, was die Kliniken bewegt. Zusammen mit den Hosts - Chief Digital Officer der Johanniter Jeremy Dähn und der kma Redakteurin Lisa-Marie Hofmann - werden dazu Expertinnen und Experten eingeladen.

Im aktuellen Manager Magazin Newsletter zum Thema Fokus wird auf Vera Starker verwiesen und zitiert. "Im Job werden wir inzwischen alle vier Minuten unterbrochen, wie eine Studie der Wirtschaftspsychologin Vera Starker zeigt. Das bedeutet auch: Es gehen drei volle Tage pro Person und Monat allein dafür drauf, sich nach einer Unterbrechung wieder auf die ursprüngliche Aufgabe zu fokussieren. Hinzu kommt, dass Führungskräfte immer mehr Zeit in Meetings verbringen." Der Trailer zur Studie kann man sich unter diesem Link ansehen. Und am Ende des Newsletters wird das Interview mit Vera Starker und dem Harvard Business Manager und unser The-Focused-Company-Modell empfohlen: "Auch das Interview mit Vera Starker  empfehle ich Ihnen unbedingt zur Lektüre. Denn sie erklärt nicht nur, wie Sie sich selbst besser konzentrieren können, sondern auch, wie Sie Ihrem Team mehr Fokuszeit verschaffen."

"Alle reden über New Work - nur nicht im Gesundheitswesen" lautet das Titelthema der aktuellen Ausgabe von Richard, dem Magazin der deutschen Apotheker- und Ärztebank. "New Work lasse sich sehr wohl auch im Gesundheitswesen leben", ist die Autorin und Wirtschaftspsychologin Vera Starker überzeugt. "Nur müsse man dafür erstmal verstehen, was dahintersteckt." In einem ausführlichen Interview definiert New Work und seine Möglichkeiten und die spezifischen Herausforderungen für das Gesundheitswesen. Das Interview findet sich unter diesem Link und weiterführende Informationen in dem Buch New Work in der Medizin, von Vera Starker, David Ruben Thies und Mona Frommelt. 

In der aktuellen Harvard Business Manager Ausgabe 2/2024 interviewt Christiane Sommer Vera Starker zum Thema Konzentriertes Arbeiten in Unternehmen. Im Rahmen der digitalen Transformation ist das Thema Konzentriertes Arbeiten weiterhin aktuell und kann nur gemeinschaftlich in Unternehmen etabliert werden. Mit 5 Hacks ist das leider nicht getan, weshalb Vera Starker das The-Focused-Company-Modell entwickelt hat, das erste Framework zum Konzentrierten Arbeiten in Unternehmen. Weitere Informationen zum Modell finden sich in dem Buch Endlich wieder konzentriert arbeiten unter diesem Link. Wie eminent Konzentriertes Arbeiten ist, kann man auch sehr gut in folgendem Trailer sehen, über die Ergebnisse der Next-Work-Innovation-Studie von Arbeitsunterbrechungen in Unternehmen.

Am 1. Februar präsentieren wir im Architekturforum Aedes Berlin in Kooperation mit Projo unsere Neuerscheinung von "New Work in der Architektur" mit den beiden Autorinnen Vera Starker und Jette Hopp. Das Grußwort wird Dr. Thomas Welter halten, Bundesgeschäftsführer des BDA. „Dieses Buch ist ein Appell an Architektinnen und Architekten und verwandte Berufsgruppen, die sozio-ökologische Transformation in einer treibenden Rolle zu gestalten. Kaum eine andere Disziplin ist dafür so geeignet wie die Architektur, wenn sie sich auf ihre Möglichkeiten besinnt und offen dafür ist, Neues zuzulassen und zu lernen“, so die beiden Autorinnen. Denn die räumlichen und städtebaulichen Folgen von Klimawandel, Demografie und soziokulturellen Veränderungen erfordern in der Architektur einen neuen Umgang mit steigender Komplexität, um ein zukunftsgerichtetes Bauen und die dafür nötigen Paradigmenwechsel zu ermöglichen. Auch die Mega-Trends New Work, Flexibilisierung und Individualisierung betreffen die Architektur – hier in ihrer Organisation der Arbeit der eigenen Büros. Zu keinem Zeitpunkt war die Veränderungsdichte höher. Die Wirtschaftspsychologin und Autorin Vera Starker und die norwegische Architektin Jette Hopp, Direktorin in der Geschäftsleitung von Snøhetta, beleuchten die Frage, wie sich die Arbeit in der Architektur weiterentwickeln muss, damit sie die komplexen Gestaltungs- und Transformationsaufgaben sowie die notwendigen Paradigmenwechsel in ihrem Berufsverständnis und in einer neuen Arbeitsorganisation umsetzen kann. Mit Gastbeiträgen von Eva Schad & Harald Müller, David Chipperfield Architects Berlin, Jan Knikker, MVRDV, Olaf Grawert, b+ und Lehrbeauftragter ETH Zürich, Axel Nething, Nething Architekten, Prof. Dipl.-Ing. Thomas Auer, Transsolar KlimaEngineering. Aufgrund begrenzter Plätze, bitte um Anmeldung unter diesem Link.

Für ihre Podcast-Reihe "Value Based Healthcare" spricht Dr. Valerie Kirchberger mit Vera Starker zu dem Thema Healthcare und New Work, und den Weg zu einer Anerkennungskultur im Gesundheitswesen. Inhaltlich werden folgende Themen behandelt: Ansatz zu Herausforderungen im Gesundheitswesen: Betonung der Schaffensperspektive statt der Mangelperspektive zur Förderung von Innovation. Value-Based Healthcare (VBHC): Einblick in den ihren Kontakt mit VBHC und dessen Verbindung zum Fokus auf New Work. Hypnosystemische Organisationsentwicklung: Erläuterung dieses Ansatzes und der Anwendung im Gesundheitswesen. Diskussion über strukturiertes Arbeiten mit unbewussten Prozessen. Patient-Reported Outcome Measures (PROMs): Einsatz von PROMs zur Messbarkeit der Selbstwirksamkeit. Stärkung des Kompetenzerlebens durch PROMs. Veränderungsmanagement: Bedeutung der relevanten Unterschiedsbildung für erfolgreiche Veränderungen. Diskussion über die hohe Scheiterquote von Veränderungsprozessen und Strategien für erfolgreiche Implementierung. Führung und Kommunikation: Wichtigkeit der Führungsebene und deren Rolle in Veränderungsprozessen. Erörterung der Bedeutung von Sprache in der Schaffung von Realität. Abwertungskultur und deren Überwindung: wir sprechen über die Entstehung einer Abwertungskultur durch Enttäuschungen und deren Auswirkungen. Der Podcast findet sich bei Apple und bei Spotify.

Unser erster Trailer über die Hauptstadtdetektive ist online und kann hier angesehen werden. Gestaltet und animiert wurde er von Alwine Bannikov - vielen, vielen Dank noch einmal dafür! DIE ZEIT Buchempfehlungen über unser tapferes Trio: “Die Hauptstadtdetektive« ist eine Buchreihe, die über spannende Detektivgeschichten wichtige Themen unserer Zeit vermittelt – wie Demokratie, Meinungsfreiheit, Diversität, Umweltschutz. Und zwar genauso, wie es sein soll – als absolute Selbstverständlichkeit. Die Bücher sind auch für ältere Kinder wirklich spannend.”

Der Well-Being-Wednesday-Podcast präsentiert Lösungen, wie man gesünder leben und arbeiten kann. In der ersten Folge spricht Host Sophie Chabloz mit Vera Starker zum Thema Warum Fokus unser wichtigstes Gut ist - wichtiger als Zeit. In der Folge werden die Themen behandelt:

• Ununterbrochene Konzentration steigert die Produktivität um bis zu 28 %.
• Ständige Unterbrechungen am Arbeitsplatz verursachen erhebliche finanzielle Verluste für Unternehmen. (Ablenkungen und Unterbrechungen in deutschen Unternehmen belaufen sich auf 114 Milliarden Euro pro Jahr).
• Eine umfassende Studie von Vera Starker und ihrem Team zeigt, dass Mitarbeiter alle vier Minuten unterbrochen werden.
• Menschen sehnen sich danach, abends mit dem Gefühl, etwas Sinnvolles erreicht zu haben, nach Hause zu gehen.
• Innere Ablenkungen und der Drang zur Multitasking sind genauso schädlich wie äußere Unterbrechungen.
• Konzentrierte Arbeitsphasen sollten in den Arbeitsalltag integriert werden, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Die Zukunft der Arbeitswelt wird von einer wachsenden Bewegung geprägt, die sinnvolle und erfüllende Arbeit fördert.
• Unternehmen müssen Maßnahmen ergreifen, um konzentriertes Arbeiten zu ermöglichen und Stress abzubauen.
• Menschen sollten bewusster mit ihrer Arbeitszeit und ihren individuellen Bedürfnissen umgehen, um die Lebensqualität zu verbessern.

In den Podcast reinhören kann man bei Spotify.

In der Podcast-Reihe werden verschiedene Experten aus Bereichen der Neurowissenschaft, Medizin, Psychologie und Mindfulness eingeladen.
Gemeinsam mit ihnen werden Ansätze und wissenschaftlich erprobte Methoden, um selbstverantwortlich, freudig und vor allem gesund zu leben und zu arbeiten. Denn, Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts!

David Ruben Thies spricht im Interview für die Zeitschrift Das Krankenhaus darüber, wie man in Zeiten des Fachkräftemangels Personal gewinnen kann. Wie er betont, ist es das Buch New Work in der Medizin, das er gemeinsam mit Vera Starker und Mona Frommelt geschrieben hat, das ihm dabei besonders hilft. Die aktuelle Ausgabe mit dem Interview kann man unter diesem Link herunterladen. 

Vera Starker schreibt in ihrem Gastbeitrag für das Magazin Die Schwester Der Pfleger über New Work im Gesundheitswesen, das auf mehr Eigenverantwortung und Flexibilität setzt. Das Duzen kann hier als Ausdruck für flache Hierarchien und partnerschaftliche Zusammenarbeit stehen. Vera Starker stellt diesen nachahmenswerten Ansatz in der aktuellen Ausgabe von Die Schwester Der Pfleger vor und kann hier nachgelesen werden.

Nach mehr als einem Jahr seit dem Erscheinen des gemeinsamen Buches New Work in der Medizin. Wie uns die Utopie gelingen kann, haben Vera Starker und David-Ruben Thies mit der Moderatorin Franziska Schenk für den Podcast Thies darüber gesprochen, wie wichtig es ist, dran zu bleiben, an der konsequenten und nachhaltigen Veränderung des Gesundheitswesens. Natürlich in der tollen Atmosphäre der Waldkliniken Eisenberg GmbH! Denn in den allermeisten Einrichtungen im Gesundheitswesen wird heute fast genauso gearbeitet wie vor 60 Jahren. New Work ist eines der wesentlichen Konzepte für Veränderung in diesem Bereich. Dazu stellt diese Folge des Podcasts der Waldkliniken wichtige Fragen: Wie können wir Beschäftigte mehr einbinden und in den Kliniken halten? Wie können wir die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden aktivieren? Wie können Pflegekräfte von administrativen Aufgaben entlastet werden? Wie können Kliniken Herausforderungen selbst meistern? Gemeinsam mit Moderatorin Franziska Schenk und Wirtschaftspsychologin Vera Starker geben wir Antworten und Anregungen für eines der dringendsten Probleme im Gesundheitswesen.

Im Vordenker:in-Podcast von Open Innovation City spricht Gastgeberin Helen Bielawa jeden Monat mit Vordenker:innen, die sich mit Innovationskultur, Fortschritt und Zukunft auseinandersetzen. In der aktuellen Folge #46 ist Vera Starker zu Gast und spricht mit Bielawa über fokussiertes Arbeiten, welche Kompetenzen trotz oder wegen KI in Zukunft gefragt sein werden und wie sich Führung für die besten Ergebnisse verändern muss. Obwohl bekannt ist, wie das Gehirn funktioniert, wie Innovationen entstehen und wann wir uns gut konzentrieren können, werden diese Erkenntnisse nicht in die Tat umgesetzt. Der Podcast kann über diesen Link angehört werden. Über Open Innovation City: Das OIC-Projektteam arbeitet seit 2019 daran, das Prinzip der offenen Innovation auf eine gesamte Stadtgesellschaft zu übertragen. Was ist Open Innovation: Es steht für eine offene Innovationskultur, für gezielten Austausch und enge Einbindung der Menschen in Innovationsprozesse. Auf diese Weise soll in Zeiten schnellen technologischen und gesellschaftlichen Wandels die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit gestärkt werden. Starker sieht Open Innovation als Möglichkeit alte Verhaltensmuster abzulegen und wirklich Neues zu entwickeln. Im Rahmen ihrer Arbeit an Ihren Büchern, Studien und der praktischen Begleitung von Unternehmen und Organisationen kommt sie immer wieder zu einem Ergebnis: Die derzeitige Arbeitswelt ist fernab von den aktuellen Erkenntnissen organisiert.

Im Rahmen des Projo Summer Summit 2023 hat Vera Starker die Keynote zum Thema New Work in der Architektur gegeben. Denn der Alltag im Architekturbüro hat sich in den letzten Jahren extrem verändert. Arbeitsorganisation wird neu gedacht und hierfür bieten New Work und die TFC-Methode zum konzentrierten Arbeiten die passenden Impulse und Methoden. Starkers Keynote gab einen ersten Einstimmung auf das im Herbst erscheinende Buch New Work in der Architektur.

"Unsere Gesundheit steht auf dem Spiel" titelt die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, und hat hierzu mehrere Expertinnen zu der längst überfälligen Reform des Gesundheitswesens befragt. So auch Vera Starker, mit Blick auf ihre Buchveröffentlichung New Work in der Medizin. Starker wird wie folgt zitiert: dass es zuerst gelingen muss, die Einzelinteressen zu überwinden. Es brauche eine gemeinsame Vision für das Gesundheitswesen, für die dann auch alle bereit sind, auf einen Teil ihrer Forderungen zu verzichten. Nachzulesen ist der Artikel unter diesem Link.

Die Literaturagentin Anja Johannsen von der Agentur Graf & Graf empfiehlt unsere Hauptstadtdetektive von Vera Starker und Matthias Schneider bei buchreport wie folgt: "Es gibt einige Bücher, vor denen ich zurzeit auf die Knie gehe, aber mein größter Dank gilt einer neuen Buchreihe: Band 1 bis 4 der seit 2021 im unabhängigen Rossberg Verlag erscheinenden ‚Hauptstadtdetektive‘. Warum ich so dankbar bin für diese Bücher? Weil sie in meinen umzugsunwilligen Kindern Lust auf Berlin entfacht haben – und sehr großen Spaß machen. ‚Die Hauptstadtdetektive‘ sind eine Art ‚Die drei ???‘ in woke und sympathisch. Starke Empfehlung für alle Kinder (ab etwa 8 Jahren), die Detektivgeschichten lieben, aber denen Tante Mathildas Kirschkuchen auf die Nerven geht!" Wir haben schon lange nicht mehr eine solch flotte und treffende Rezension über unsere Hauptstadtdetektive gelesen. Vielen Dank an Anja Johannsen und natürlich auch an ihre Kinder!

Die vollständige Besprechung findet sich unter diesem Link.

In der Podcastreihe Dreimalbesser  des Bayerischen Rundfunks zum Thema "Arbeitszeit neu denken: So wird dein Job-Alltag effizienter" wurde Vera Starker als Expertin für Konzentriertes Arbeiten interviewt. Neben Lasse Rheingans, der den 5-Stunden-Tag favorisiert, fordert die Wirtschaftspsychologin Starker ein Umdenken in Unternehmen. Laut einer Studie der Next Work Innovation gehen deutschen Firmen jährlich Dutzende von Milliarden Euro verloren, weil den Mitarbeitern der Raum fehlt, konzentriert zu arbeiten. Starker schlägt eine unternehmensweite Fokuszeit vor. Der vollständige Podcast findet sich unter diesem Link.

Die neue Brand Eins Deep Reihe ist gestartet, und Vera Starker hat sie eröffnet. Die 60minütige interaktive Online-Veranstaltung ist auf 100 Teilnehmer begrenzt, um einen direkten Austausch zwischen Expert:innen und Gästen zu ermöglichen. Nach der Session erhalten die Teilnehmer eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse als PDF. Der nächste Termin ist am 26. April 2023 von 17.00 bis 18.00 Uhr via Zoom und kann über diesen Link gebucht werden. Fragen, die in der Online Session beantwortet werden, sind u.a.: Was sind die tieferen Ursachen ständiger Ablenkung in Unternehmen? Welche Regeln schaffen Abhilfe, damit die Arbeit nicht mehr so zerfasert? Wie schafft man es, Kolleginnen und Kollegen von einer neuen Arbeitskultur zu überzeugen – ohne einen neuen Arbeitskreis dafür zu gründen? Warum hassen viele Video-Meetings, machen aber zähneknirschend trotzdem mit? Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin mit einem Master in systemischer Organisationsentwicklung. In ihrem ersten Beruf war sie Anwältin mit dem Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Als Mitgründerin des Berliner Thinktank Next Work Innovation erforscht sie den Wandel der Arbeitswelt und bietet dazu Beratung an.

Die März-Ausgabe von Personalwirtschaft - Das Magazin für den Job HR ist dem Thema "New Work und Blue Collar" gewidmet. Wie Chefredakteur Cliff Lehnen im Editorial herausstellt, ist die "HR-Szene auf dem blauen Auge seit Jahren ziemlich blind". Denn der Blue-Collar Bereich wird seit langer Zeit nur betrachtet, mit den vielen Millionen Mitarbeitenden in Produktion, Fertigung oder Logistik. Eine Arbeitswelt die mit jener der Personalkongresse und Fachdebatten nicht viel zu tun hat. Vera Starker und Roman Gaida betonen ebendies in ihrem Interview, dass "HR näher zu den Abteilungen muss". Wie in ihrem gemeinsamen Buch New Work in der Industrie plädieren sie für einen Blick weg von den Methoden und hin zu wirkungsbasierter Führung.

“Beschäftigt sein oder produktiv sein - das ist eine der größten Verwechslungen unserer Zeit”, Vera Starker im Interview mit Benjamin Rolff für seinen New Performance Podcast. Zwischen Meetings und Unterbrechungen wird es immer schwerer, konzentriert zu arbeiten. Wie viele Minuten am Tag kannst Du wirklich ungestört arbeiten? Deine Aufmerksamkeit lenken und Dich wirklich nur mit einer Aufgabe beschäftigen und zwar länger als 10 Minuten. Oft sind wir zwar beschäftigt, aber ohne wirklich bewusst etwas zu schaffen. Dieses Beschäftigt sein macht viele Menschen sehr unglücklich, weil nichts von dem, was auf dem Zettel stand erledigt wurde - Wir erleben keine Wirksamkeit und daher keinen Erfolg und keine Zufriedenheit. Wie können wir dem entgegenwirken? Unsere Arbeit wird immer fragmentierter: Etwa alle vier Minuten werden wir unterbrochen - wenn nicht durch andere, dann durch uns selbst. Es sind diese kleinen Unterbrechungen, die unsere Produktivität stören. Wie können wir das verhindern? "Konzentration braucht totale Impulsarmut", sagt Vera Starker, Co-Founderin des Berliner ThinkTanks Next Work Innovation. Sie betont, dass Fokus keine Frage unserer Willenskraft ist. Vielmehr geht es um die Gestaltung unserer Arbeitsumgebung. Der Podcast findet sich unter diesem Link.

In den Buchtipps des IHK Magazins Osnabrück Emsland Grafschaft Bentheim wird "New Work in der Industrie" von Vera Starker und Roman Gaida vorgestellt. Es wird darauf hingewiesen, dass sich das Sachbuch an Mittelständler und große Unternehmen richtet, die die digital-kulturelle Transformation nachhaltig gestalten wollen. Gerade in Krisen taugen alte Lösungen nicht mehr und es entstehen Chancen für etwas Neues. Genau hier komme New Work ins Spiel. Und für einen engen Praxisbezug sorgen informative Gastbeiträge. Der vollständige Buchtipp findet sich hier.

In der Februar-Ausgabe des IHK-Magazins Lüneburg-Wolfsburg findet sich ein Interview mit Vera Starker zu ihrem Buch "New Work in der Industrie" mit dem Co-Autor Roman Gaida. In dem Leitartikel wird die Frage gestellt, wie kann die digital-kulturelle Transformation in der Industrie gelingen? Vera Starker plädiert für einen Paradigmenwechsel bei Organisation, Management und Führung im produzierenden Gewerbe. Und über das Buch schreibt der Autor Jörn Arfs: "Vera Starker und Roman Gaida kritisieren, dass viele Unternehmer methodisch und mental noch im Industriezeitalter feststeckten, nach wie vor überwiege das Silodenken. Statt an starren Hierarchien festzuhalten und einseitig auf Automatisierung und Robotisierung zu setzen, müsse die reiche Expertise der Beschäftigten in Produktion und Werkstatt viel stärker als bisher genutzt werden." Nachzulesen ist das Interview und die Buchempfehlung unter diesem Link.

In der Februar-Ausgabe der "Wirtschaft Nordhessen" haben Vera Starker und Roman Gaida die Möglichkeit bekommen ihr New-Work-Modell für die Industrie vorzustellen. Einen ersten Eindruck des Modells kann man in der Online-Ausgabe des Magazins unter diesem Link gewinnen. Für noch mehr Input empfiehlt es sich, das komplette Buch "New Work in der Industrie - Wie wir die digital-kulturelle Transformation meistern!" zu lesen. Weiterführende Informationen zum Inhalt des Buches finden sich hier.

Der Berliner Buchladen Die gute Seite, mit seinem fein kuratierten Buchprogramm, hat eine tolle Rezension von unseren Hauptstadtdetektiven veröffentlicht, über die wir uns sehr freuen. Die Mitarbeiterin Friederike Hartwig schreibt: "Neben dem Berlin-Faktor und den aktuellen Themen in den vier bislang erschienenen Bänden von Kunst-Provenienz & -Rückgabe, Recycling, Greenwashing, Wasserrechte, Pressefreiheit, Berliner Unterwelten, Flucht aus der DDR, Sanierung der Neuen Nationalgalerie etc. besticht die Reihe vor allem durch eines: Die Geschichten sind konsequent aus der Sicht der Kinder erzählt. So wird immer wieder aufgegriffen, was die Kinder dürfen, können und was ihnen (nicht) zugetraut wird. Ganz klar im Zentrum steht die Neugier, das Wissen, die Erfahrung, der Witz, die Vernetzung, die Unterschiedlichkeit der Kinder und wie sie das immer wieder in Freundschaft zusammenführen. Tolles Trio, schöne Ideen und vor allem: Stoffe, die der Altersgruppe was zutrauen. Großes Highlight sind zudem die farbigen Illustrationen." Der vollständige Artikel findet sich unter diesem Link. Und unsere Hauptstadtdetektive sind im Kreuzberger Buchladen "Die gute Seite" erhältlich. 

Die Future-Fit-Company-Podcast erkundet die Möglichkeiten der neuen Arbeitswelt. Altbewährtes und Neues wird gleichermaßen hinterfragt und ohne Dogma und Ideologie werden praktische Ansätze gesucht, um Unternehmen für die Zukunft fit zu machen. Dabei werden Methoden und Modelle der Innovation, Agilität und Selbstorganisation aufgegriffen und auf den Prüfstand gestellt. Verschiedene Perspektiven aus dem Team bei creaffective werden eingebracht und darüber wird mit Experten und Praktikern aus progressiven Unternehmen diskutiert. In dieser Folge spricht Jens Springmann mit Vera Starker. Sie ist Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin des Berliner Thinktanks Next Work Innovation. Für ein Buchprojekt hat sich Vera mit New Work in der Medizin auseinandergesetzt. Im Gespräch appelliert sie auch daran, dass Menschen in diesem Bereich nicht in eine Problemtrance verfallen, sondern bewusst den eigenen Einflussbereich abstecken, um ihre Arbeit gut zu gestalten. Einen weiteren Einblick in das Buch, erhält man hier, und den Podcast kann man unter diesem Link anhören. 

Über die aktuellen Chancen durch New Work im Gesundheitswesen spricht Sabine Mack von Doctors Today mit der Organisationsexpertin Vera Starker, die u.a. ein Klinikum bei umfassenden Veränderungen betreut und gerade ein Buch zu New Work in der Medizin" veröffentlicht hat. Für sie findet mehr Beteiligung im Sinne von New Work im Großen statt, durch aktive Mitbestimmung im gesundheitspolitischen System, aber auch im Kleinen: in jedem einzelnen "Unternehmen Arztpraxis". New Work hat hier das Potenzial, uns entscheidende Schritte voranzubringen: beim großen Ganzen, aber auch in der einzelnen Praxis, denn Hausärzt:innen benötigen funktionierende Strukturen, damit sie sich auf ihre Patient:innen konzentrieren können. Nachzulesen ist das Interview unter diesem Link.

Im Managementblog - Was tut sich hinter den Kulissen der Wirtschaftswoche von Claudia Tödtmann wird ein Buchauszug aus New Work in der Industrie von Vera Starker und Roman Gaida präsentiert. Auf dass die Blue Collar Worker und die "Teppichetage" gemeinsam die digitale Transformation vorantreiben. Und die Hierarchiereduktion, Arbeiten in selbstorganisierten Teams, Partizipation und Stärkung der Verantwortungsübernahme vorantreiben, um nur einige Eckpfeiler aus dem Buches zu benennen. Nachzulesen unter folgendem Link.

Der Frage ob unser Gehirn es wirklich leisten kann, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, geht das ZDF in einem Beitrag nach. Denn viele versprechen sich von Multitasking mehr Produktivität und eine höhere Leistungsfähigkeit. Bezug nehmend auf die Studie der Next Work Innovation Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen schreibt das ZDF: "Laut einer aktuellen Tagebuchstudie bearbeiten Arbeitnehmer*innen im Durchschnitt mindestens zwei Mal pro Stunde mehrere Aufgaben parallel. Der Studienautorin Vera Starker zufolge verlieren sie dadurch im Durchschnitt zwischen 15 und 28 Prozent der Zeit.  'Das ist schon wirklich eine relevante Größenordnung', sagt die Wirtschaftspsychologin. Weiter geht aus der Studie hervor, dass Arbeitnehmer*innen durch das Wechseln zwischen Aufgaben mehr Fehler machen - durchschnittlich 18 Prozent. Zudem werden relevante kognitive Funktionen des Gehirns beeinflusst: Probleme werden nicht so schnell erkannt, Lösungen gefunden oder Aufgaben schwerer priorisiert. 'Für mich ist aber die gravierendste Folge, dass wir dadurch auch unsere Fähigkeiten zur Selbstreflexion und Empathie mildern', sagt Starker. Der Mythos, dass Frauen Multitasking besser beherrschen als Männer, ist falsch: Es gibt keine Unterschiede zwischen den Geschlechtern. Aber es gibt individuelle Unterschiede: Laut Wirtschaftspsychologin Starker falle es Kindern und älteren Menschen schwerer, schnell zwischen Aufgaben hin- und herzuwechseln." Der ausführliche Bericht ist nachzulesen unter diesem Link.

Das neuste aus Produktion und Instandhaltung in einem Podcast! In diesem Format diskutieren Markus und Björn und Gäste die neuesten Entwicklungen in der Industrie. Von Anwendungen aktueller Technologien aus IT und OT bis hin zu erfolgreich umgesetzten Business Cases und innovativen Ansätzen! New Work ist in aller Munde. Aber was heißt das und kann das in der Industrie funktionieren? Genau diese Frage hat auch Vera Starker Roman Gaida gestellt, und in ihm einen starken Verbündeten aus der Industrie gefunden. Die Beiden haben gemeinsam das Buch New Work in der Industrie geschrieben und die Erkenntnisse aus ihren praktischen Erfahrungen gebündelt. In dem Podcast werden unter anderem die Fragen behandelt: Was ist eigentlich New Work? Was macht es in der Industrie so schwer? Was gehört zu erfolgreichen Change Projekten? Wie kann man anfangen? Weitere Informationen zum Buch finden sich hier, und den Podcast kann man unter diesem Link anhören.

Der Buchtipp der Woche bei Markt und Mittelstand ist "New Work in der Industrie" von Vera Starker und Roman Gaida. Chefredakteur Thorsten Giersch findet vor allem das Autorenteam überzeugend, das sich in seinen Augen ideal ergänzt: der Top-Manager Roman Gaida mit wachem Blick, den man bereits vom Buch "Working Dad" kennt. Und dort die Wirtschaftspsychologin und Rechtsanwältin Vera Starker, zumal Gründerin des Berliner Think Tanks Next Work Innovation Garage. Giersch sagt: "Sie bringen ihre PS auf die Straße, um zu zeigen, worauf es bei Industrie 5.0 wirklich ankommt. Es gibt Sätze in diesem Buch, die man in Stein meißeln könnte. Und das Buch ist voller Pragmatismus, so dass man als unternehmerischer Mensch nicht sagt, die leben in einem Elfenbeinturm." Die vollständige Besprechung findet sich unter folgendem Link. 

Unsere Autorin Vera Starker hat in der aktuellen Impulse-Ausgabe zum Thema "New Work im Gesundheitswesen - Wie die Utopie gelingen kann" einen Gastbeitrag geschrieben. Darin stellt sie aus ihrem Buch "New Work in der Medizin", und von den Mitautorinnen David Ruben Thies und Mona Frommelt, das New Work Modell für die Medizin vor, als auch die 3 zentralen Prinzipien der Selbstverantwortung, der Kooperation der Professionen sowie des fokussierten Arbeitens. Nachzulesen ist der Artikel unter diesem Link.

Wirtschaft anders denken, ist der Ansatz des brand eins-Podcasts. Für neue Impulse, die den Blick auf die Wirtschaft verändern, werden jede Woche persönliche Gespräche mit den spannendsten Menschen der brand eins Welt geführt. Die Themen behandeln Fortschritt, neue Ideen und besondere Erfahrungen vom Marketing über Produktentwicklung bis zur Unternehmensführung. Für die aktuelle Folge wurde Vera Starker eingeladen, um über konzentriertes Arbeiten zu sprechen und die Ergebnisse der Studie "Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen", die 2022 von der NWIG initiiert und mit Netzwert durchgeführt wurde. Kurz mit den Kolleginnen sprechen, noch eine Mail beantworten und dann auch schon ins nächste Meeting. Unterbrechungen bestimmen unseren Arbeitsalltag. Oft hindern sie uns am effektiven und konzentrierten Arbeiten. Wie geht es besser? Das beantwortet Vera Starker, zu hören unter diesem Link.

In der aktuellen Ausgabe der Band Eins zum Thema "Neue Arbeit? Neues Denken!" ist ein ausführliches Interview mit Vera Starker, unserer Autorin von "Endlich wieder konzentriert arbeiten!" und dem darauf basierenden TFC-Modell, sowie zu den Ergebnissen der Studie "Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen". In dem Artikel "Arbeiten, wie ich wirklich, wirklich will" beleuchtet Frau Starker Erkenntnisse aus der Studie, und welche Handlungsmaßnahmen daraus für Unternehmen zu ziehen sind. Wir freuen uns sehr darüber, mit unserer Studie eine solch positive Resonanz zu erfahren. Dies zeigt uns, dass das Thema konzentriertes Arbeiten aktueller denn je ist.

In der Podcast-Reihe si:cast sprechen Rona und Jochen über die Zukunft von Kommunikation und Arbeit, Change Management und Organisationsentwicklung. Um Unternehmen zukunftssicher zu machen, haben sie die Podcast-Reihe entwickelt, damit Mitarbeiter Wissen teilen, sich vernetzen und unterwegs lernen können. Zum Thema Konzentriertes Arbeiten ist Vera Starker zu Gast und stellt unter anderem die Ergebnisse der Studie Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen vor. Eines der Schlüsselergebnisse der Studie: Wissensarbeiter:innen werden alle vier Minuten unterbrochen. Die ausführliche Studie findet sich unter diesem Link und hier noch die Möglichkeit, die zentralen Ergebnisse zusammengefasst in einem Trailer anzusehen.

Zur Erscheinung des Buches New Work in der Industrie wurden die beiden Autor:innen Vera Starker und Roman Gaida vom Handelsblatt zu einem Gastkommentar eingeladen. "Bei New Work geht es nicht um Zufriedenheit - Unternehmen sollten die Beschäftigten stärker in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Das fördert die Produktivität – und die Zufriedenheit", so Vera Starker und Roman Gaida in dem Artikel. Zum vollständigen Kommentar leitet dieser Link weiter.

New Work, also eine Neugestaltung von Arbeitsformen und -organisation, ist seit einigen Jahren in aller Munde. Viele denken hierbei sofort an junge Internet-Start-ups. Medflex fragt, wie kann auch der medizinische Bereich von den neuen Ansätzen profitieren und einen besseren Arbeitsalltag schaffen? Dazu haben sie Vera Starker befragt, die seit Jahren zu New Work forscht und berät und 2022 das Buch New Work in der Medizin veröffentlicht hat. Den Artikel von Mina Tales kann man unter diesem Link weiterlesen.

Vera Starker, Dr. Eva Bracht, Dr. Katharina Roos und Prof. Dr. Rolf van Dick veröffentlichen den Gemeinschaftsartikel "Gehirngerecht Arbeiten. Hin zu einer Kultur der Konzentration" erstmals in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung 4/2022. Grundlage für den Artikel ist die Studie "Kosten von Arbeitsunterbrechungen für deutsche Unternehmen" der Next Work Innovation, an denen alle Autoren ebenso beteiligt waren. Für die Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change-Management werden die Ergebnisse der Studie ausführlich analysiert und aufgeschlüsselt. Einen ersten Blick in den Artikel findet sich unter diesem Link und kann vollständig über die Website www.zoe-online.org eingesehen werden. Copyright © Handelsblatt Media Group. Die Weiterverwendung zu gewerblichen Zwecken ist untersagt.

Das Berliner Stadtmagazin "mein/4" hat eine sehr ausführliche und tolle Rezension über unsere Hauptstadtdetektive veröffentlicht. Marc Lippuner, selbst ein absoluter Insider über Berliner Orte und ihre Historie, schreibt: "In den Geschichten um die drei gewitzten Spürnasen verknüpft das Autorenduo Vera Starker und Matthias Schneider mit leichter Hand rasante Abenteuer und interessante Fakten zur Berliner Geschichte mit gesellschaftsrelevanten Themen wie Meinungs-, Presse- und Religionsfreiheit. Die von Joanna Wilkans charmant illustrierten Bücher sind geeignet für Kinder ab 8 Jahren, machen aber auch Erwachsene viel Freude." Vielen Dank für diesen tollen Beitrag! 

Die letzten Sendungen mit den Büchern für ukrainische Flüchtlingskinder sind nun in die Post gegangen. Wir sind sehr stolz auf unsere erfolgreiche Spendenaktion - über 200.000 Bücher wurden an Kinder aus der Ukraine verteilt, mit Hilfe der Deutschen Bahn AG, dem Berliner Senat und vielen, vielen weiteren ehrenamtlichen Helfern, KiTas, Schulen, psychologischen Hilfsdiensten und, und, und,  bei denen wir uns alle sehr herzlich über die Unterstützung bedanken möchten! Die Kinderbücher gibt es von nun an nur noch digital, können aber weiterhin kostenlos über unsere Website unter folgenden Links heruntergeladen werden, für die 2-5 Jährigen Hallo, du kleiner Hase und die 6-12 Jährigen Herzlich Willkommen.

Bahnvorständin Sigrid Nikutta empfiehlt im ZEIT-Newsletter "Was wir lesen" gleich zwei Projekte des Rossberg Verlages. Über unsere Hauptstadtdetektive schreibt sie: "Immer wieder bin ich entsetzt, wie selbst in den modernsten Büchern alte Geschlechterklischees und überholte Denk­muster transportiert werden. Wie wohl­tuend, wenn es Kinder­bücher gibt, die unsere Grund­werte transportieren, und das in spannender Form. »Die Hauptstadtdetektive« des Berliner Rossberg-Verlags ist eine Buch­reihe, die über spannende Detektiv­geschichten wichtige Themen unserer Zeit vermittelt – wie Demokratie, Meinungs­freiheit, Diversität, Umwelt­schutz. Und zwar genauso, wie es sein soll – als absolute Selbst­verständlichkeit. Diese Bücher haben mich selbst als Erwachsene begeistert. Nebenbei lernt man auch noch etwas über Berlins Geschichte und Museen, da die Bücher alle dort spielen – und ich verspreche es, die Bücher sind für auch für ältere Kinder wirklich spannend." Und über unsere Spendenaktion "200.000 Bücher für die Seele" berichtet Frau Nikutta: "Und jetzt komme ich zu der Empfehlung, die besonders wichtig ist für alle, die ukrainische Kinder kennen. Als DB sponsern wir diese Bücher gerne – und verteilen sie an die Kinder, die mit unseren Zügen in Deutschland ankommen. Sie werden aber nicht nur in ICEs und anderen Zügen, sondern auch in den Willkommenszentren an den Bahnhöfen, in Unterkünften oder Krankenhäusern verteilt. Das zweisprachige Vorlesebuch »Hallo, du kleiner Hase« zeigt einen Tag im Leben des Hasen und seine Erlebnisse bis zur Nacht mit seiner Mutter. Das Wörter-Bilderbuch »Willkommen, liebe Kinder« ist mehr als praktisch. Es zeigt viele Dinge des Alltags – kunterbunt und liebevoll illustriert – und erklärt die Dinge auf Kyrillisch und Deutsch. Vom Sofa bis zum Schulbuch. Merke: Die Sprachen und Schriften könnten unterschiedlicher nicht sein. Aber Angst, Traurigkeit, Hoffnung und Lachen – das spüren wir alle auf gleiche Weise." Vielen Dank noch einmal an die Deutsche Bahn AG für die Unterstützung bei Logistik und Verteilung. Nachzulesen ist Frau Nikuttas Text unter diesem Link. 

"Buchmarkt", das Ideenmagazin für den Buchhandel, titelt " Spendenaktion '200.000 Bücher für die Seele' des Rossberg Verlages läuft auf Hochtouren". Und betont, dass der Rossberg Verlag, als unabhängiger Verlag, als Erstes eine Buchaktion in einer solchen Größenordnung und mit weitreichender Verteilung gestemmt hat. Der Beitrag ist nachzulesen und diesem Link. Vielen Dank noch einmal an alle Unterstützer!

Es ist einfach immer wieder eine Freude, wenn man die Post öffnet, und dann eine Rezension von unseren Büchern in den Händen hält. So nun geschehen, mit unserem Lokführer Max, der in der aktuellen Ausgabe April/Mai von Der Schienenbus besprochen wird.  Ganz besonders freut uns die Bewertung "sehr zu empfehlen" von der Redaktion. Darin heißt es u.a. "Auch wenn sich dieses kleine Kinderbuch an die Jüngsten richtet und ein spannendes Selbst-Lesebuch ist, so ist es ebenfalls ein kleines Lehrbuch für diejenigen unter uns, die ein schönes Geschenk für Kinder oder Enkelkinder suchen und auch etwas über den Klimaschutz lernen wollen." Vielen Dank für diese tolle Rezension an die Redaktion von Der Schienenbus

Der Börsenverein weist auf seiner Website "So hilft die Buchbranche" auf unsere Spendenaktion "200.000 Bücher für die Seele" hin, worüber wir uns sehr freuen! Weitere tolle und interessante Aktionen finden sich auf der Website, die sehr zu empfehlen ist.

200.000 Bücher für die Seele - Spendenaufruf für ukrainische Kinderbücher

200.000 Bücher für die Seele - Spendenaufruf für ukrainische Kinderbücher

In der aktuellen Ausgabe von f&w (Führen und Wirtschaften im Krankenhaus) wird unser neues Sachbuch "New Work in der Medizin", als Lesetipp von Julia von Grundherr zur Vertiefung ihres Artikels "Raus aus der Problemtrance" sehr empfohlen. Vielen Dank!

In der aktuellen Ausgabe der Page, widmet sich der Artikel "Focus on Focus" dem Thema Kreativität und Produktivität. Darin wird unser Buch "Endlich wieder konzentriert arbeiten!" und das TFC-Modell als wichtige Methode vorgestellt. Wir freuen uns darüber, dass unser TFC-Framework auch von der Kreativbranche entdeckt wird!

Kaum ist unser neues Sachbuch "New Work in der Medizin" erschienen, und bereits jetzt hält es eine wichtige Entscheidungsträgerin in den Händen. Bei der gestrigen Premiere des Dokumentarfilms Vier Sterne Plus**** über die Waldkliniken Eisenberg, hat der Mit-Autor David Ruben Thies das Buch an die Gesundheitsministerin Thüringens Heike Werner überreicht. Auf dass die Politik reagiert, die Handlungsstrategien des Buches aufgreift und ein Ruck durch das Gesundheitssystem geht! Wir danken den Autor:innen Vera Starker, Mona Frommelt und natürlich David-Ruben Thies, sowie für die Gastbeiträge von Carla Eysel, Katharina Lutermann, Julia von Grundherr, Bettina Jung, Constanze Zeller und Susanne Nitzsche.

Die Bücher von New Work in der Medizin sind eingetroffen und können ab sofort über den Verlag bestellt werden. Herzlichen Dank an die Autor:innen Vera Starker, Mona Frommelt und David-Ruben Thies für das erste Buch zum Thema New Work in Healthcare. Vielen Dank auch an die Gastautor:innen Carla Eysel, Vorstand Personal und Pflege, Charité Berlin,  Julia von Grundherr, Organisationsentwicklerin, Katharina Lutermann, OHA Osnabrück Health Care Accelerator GmbH, Bettina Jung, Working Out Loud Mentorin, systemischer Coach und Change Managerin, Constanze Zeller, Kommunikationswirtin und Spezialistin für interne Kommunikation, Joachim Hladik, Waldkliniken Eisenberg und Susanne Nitzsche, Expertin für New Work und agile Methoden.

Ab dem 9. März ist David-Ruben Thies mit seinem Dokumentarfilm Vier Sterne Plus auf Kino-Tour und wird bei den anschließenden Podiumsdiskussion mit Landesgesundheitsminister:innen und prominenten Gästen aus dem Gesundheitswesen über die Waldkliniken Eisenberg und die Zukunft von Healthcare sprechen.

In der NWI-New-Work-Buchedition stellen wir uns der Frage, wie New Work wertschöpfungsspezifisch übersetzt werden kann und entwerfen prototypische Utopien für einzelne Branchen. Auftakt der Reihe macht "New Work in der Medizin. Wie uns die Utopie gelingen kann!", das am 8. März 2022 im Rossberg Verlag erscheinen wird. Die Autoren sind Vera Starker, Co-Founderin NWI, Mona Frommelt, Vorstandsvorsitzende der Hans-Weinberg-Akademien der AWO e.V. und David-Ruben Thies, Geschäftsführer der Waldkliniken Eisenberg. Mit Gastbeiträgen u.a. von Carla Eysel, Vorstand Personal und Pflege, Charité Berlin,  Julia von Grundherr, Organisationsentwicklerin, Katharina Lutermann, OHA Osnabrück Health Care Accelerator GmbH, Bettina Jung, Working Out Loud Mentorin, systemischer Coach und Change Managerin, Constanze Zeller, Kommunikationswirtin und Spezialistin für interne Kommunikation, Joachim Hladik, Waldkliniken Eisenberg und Susanne Nitzsche, Expertin für New Work und agile Methoden. Das Buch erscheint ergänzend zu Antje Schneiders Dokumentarfilm "4 Sterne Plus. Vom Patienten zum Gast. Das Krankhaus der Zukunft" über die Waldkliniken Eisenberg und den Mit-Autor David-Ruben Thies.

Wir freuen uns riesig! Unsere Hauptstadtdetektive wurden mit dem ITB-Buch-Award 2022 in der Kategorie "Reisen mit Kindern / Reihe Kinderkrimi" ausgezeichnet. Auch wenn die diesjährige ITB-Messe, der weltgrößten Reisemesse, nicht in Präsenz stattfindet, werden wir den Preis ausreichend feiern und danken allen, die bei der Entstehung des Buches mitgewirkt haben! Weitere spannende Abenteuer der Hauptstadtdetektive werden folgen, die Lust darauf machen, Berlin und seine Sehenswürdigkeiten zu entdecken. 

Iris Knappe von Neue-Buchtipps über Die Hauptstadtdetektive: "Die Autoren erzählen nicht nur eine spannende Detektivgeschichte mit einer überraschenden Wendung, sie führen ihre Leser*innen auch zu vielen Berliner Sehenswürdigkeiten, und man kann auf kindgerechte Weise viel über die deutsche Teilung lernen. Außerdem sind dem Autorenteam erklärtermaßen Diversität und Erziehung zur Demokratie sehr wichtig. Für alle, die tiefer einsteigen wollen, gibt es am Schluss ein ausführliches Glossar. Eine lehrreiche und spannende Lektüre für alle ab 8 Jahren." Vielen Dank für die tolle Rezension. Der vollständige Artikel findet sich unter diesem Link.

Unter dem Titel "Deutschland hat eine schlechte Pausenkultur", zeigt die Beraterin Vera Starker auf, warum Führungskräfte sich nicht mehr konzentrieren können und was dagegen hilft. Der PR Report berichtet als professioneller Begleiter für Profis über aktuelle Geschehnisse, Personen und Kennzahlen aus der PR- und Kommunikationsbranche. 

Wir freuen uns sehr, in der aktuellen Capital wird unser Buch "Ich war noch niemals in New Work" über unsere Ameise Ada und ihrer Vision vom agilen Ameisenhaufen empfohlen. Zitat: "Wer nach dem Homeoffice-Jahr voller Schrecken an die Rückkehr ins Büro denkt, sollte sich dem Ganzen in den Ferien auf spielerische Art nähern: mit dieser Business-Fabel, in der die Ameise Ada über einen agilen Ameisenhaufen nachdenkt. Autorin Vera Starker nimmt damit New-Work-Ansätze aus unterschiedlichen Unternehmenswelten aufs Korn. Viele kluge Gedanken und Anekdoten zum Vortragen und Umsetzen."

Der erste Band der Hauptstadtdetektive wurde in der FAZ vorgestellt, in der Spezial-Rubrik "Reisebücher für Kinder"! Zitat: "In diesem Kinderkrimi wird anschaulich und vielfältig von zentralen Bauten und historischen Ereignissen der Hauptstadt berichtet, der von Joanna Wilkans auch herausragend schön illustriert ist. Es eignet sich, ergänzt um einen informativen Teil am Ende des Buches, der die wichtigsten Fakten noch einmal referiert, sogar als Reiseführer für einen Ausschnitt im Zentrum der Stadt."

5 Sterne und alle Daumen hoch - haben die Hauptstadtdetektive auf dem tollen Kinderbuchblog von Strohpiraten Bücherliebe erhalten, worüber wir uns sehr freuen. "Dieses Buch bietet auf gerade mal 136 Seiten nicht nur Abenteuer, sondern auch noch Wissen und Themen, die zu geschichtlichen Diskussionen anregen. Allein dafür schon mal alle Daumen hoch! Außerdem erzählt es aus der gesellschaftlichen Mitte. Kindern werden hierdurch wichtige Werte, wie Respekt, Wertschätzung und gegenseitige Akzeptanz vermittelt. Ich finde hier ist in der Gesamtheit ein richtig tolles Werk entstanden, das ich jungen Lesern nur an Herz legen kann." Die ausführliche Rezension findet sich hier. Vielen Dank!

Am Freitag, den 28. Mai stellt der Rossberg Verlag zwei Neuerscheinungen aus seinem Frühjahrsprogramm vor. Die Veranstaltung findet im Freien auf dem Platz vor der Buchhandlung Pankebuch in Berlin Pankow statt. Präsentiert vom Berliner Bücherfrühling und radioeins.

Um 15:30 Uhr gibt es eine Buchlesung der Autorinnen mit anschließendem Detektivspiel für Kinder, rund um den ersten Fall Hauptstadtdetektive. 

Um 17:30 Uhr stellt die Autorin dem Publikum die Business-Fabel "Ich war noch niemals in New Work. Ameise Ada und ihre Vision vom agilen Ameisenhaufen im Dialog" vor. Bitte um Voranmeldung bei Pankebuch.

Eine tolle Rezension bei Leseentdecker, über unseren Außerirdischen Toffi, der auf die Erde kommt, um sich über den Müll auf dem Mond zu beschweren. "Das sind in der Tat Informationen, die bei den jungen LeserInnen erst einmal auf großes Erstaunen bzw. Unverständnis stoßen können. Wie kann es sein, dass es unser Müll sogar schon ins Weltall geschafft hat? Eine Frage, die unmittelbar vor Augen führt, welche Dimension das Müllproblem bereits angenommen hat und wie rücksichtslos der Mensch agiert. Ein Umweltroman, der die richtigen Fragen stellt, geschichtliche wie wissenschaftliche Fakten vermittelt und zudem durch Gestaltung und Ausstattung überzeugt. So kann eine behutsame Annäherung an essentielle Fragen der Zukunft gelingen." Die komplette Rezension von Isabel Kirsche ist hier nachzulesen, mit weiteren tollen Kinderbuchempfehlungen zum Thema Umweltschutz und Nachhaltigkeit. 

Jetzt anmelden, bei The Focused Company Online Seminar, am Donnerstag den 6. Mai von 10 bis 13Uhr. Mit den Rednern Prof. Dr. Volker Busch über "Gehirn unter Strom - Umgang mit dem digitalen Alltagsstress", mit Vera Starker "Warum wir Arbeit im digitalen Zeitalter neu gestalten müssen", Daniel T. Hanke zu "TFC in der Praxis - ein Reisebericht" und Nadine Laule mit "New Work? New Office!" Die Anmeldung ist kostenlos und unter diesem Link möglich. 

Was sind die großen Unterschiede zwischen #pipeline und #platform Geschäft? Wie schlagen b2b-Plattform-Geschäftsmodelle Produktgeschäftsmodelle und verändern die globalen Märkte?

Für unsere Businessfabel "Ich war noch niemals in New Work. Ameise Ada und ihre Vision vom agilen Ameisenhaufen" haben wir Stimmen zum Buch eingeholt. Ganz besonders freuen wir uns darüber, dass Frithjof Bergmann, der Begründer der "New Work"-Bewegung uns folgendes zu Ada gesendet hat: "The book by Vera Starker touched me deeply and gave me great deal of pleasure and delight. She has managed to capture, sometimes with a subtle humor, a great many of the central ideas of New Work, and to work these ideas into an attractive parable."

In der Rossberg Edition ist der erste Druck erschienen. "Sonne Boote" ist ein Linolschnittdruck auf handgeschöpftem Japanpapier und auf 20 Exemplare limitiert. Die Maße der Druckgrafik sind 145 x 200mm.

Unser Rossberg-Buchaufsteller ist erhältlich! Für den Buchhandel ist der Buchaufsteller im Buchpaket kostenfrei enthalten, bei der Abnahme von 10 Exemplaren von "Most Wanted" oder von 20 Exemplaren von "Toffi, Franka und das King-Mobil". Bitte hierzu direkt mit dem Verlag Kontakt aufnehmen.

Auf der New Work Evolution stellt Vera Starker in ihrem Vortrag vor, wie man Dank konzentriertem Arbeiten eine 4-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich erreichen kann. Weitere Informationen zu der Veranstaltung unter diesem Link.

Markus Väth von Humanfy interviewt Vera Starker für seine Podcast Reihe "New Work Works" zum Thema konzentriertes Arbeiten. Viel Spaß beim Anhören bei Spotify, Apple oder Soundcloud.

Wir freuen uns riesig darüber, über diese wunderbare Auszeichnung! Unser erstes Kinderbuch "Toffi, Franka und das King-Mobil" ist mit der Shortlist der schönsten deutschen Bücher 2020 von der Stiftung Buchkunst geehrt worden. Wir danken sehr herzlich allen Beteiligten, die bei der Gestaltung und Produktion des Buches über den kleinen Außerirdischen Toffi, der auf die Erde kommt, um sich über den Müll der Menschen auf dem Mond zu beschweren, beteiligt waren. 

Rossberg ist auf der diesjährigen digitalen Ausgabe der Frankfurter Buchmesse mit seinem Verlagsprogramm vertreten. Wir können auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurück blicken. Unter anderem wurden unsere ersten beiden Publikationen mit der Longlist der Stiftung Deutsche Buchkunst 2020 geehrt und jetzt haben wir die Möglichkeit unsere Backlist und unsere Neuerscheinungen auf der Frankfurter Buchmesse zu präsentieren. Unser aktuelles Verlagsprogramm kann hier angesehen und auch heruntergeladen werden. Viel Spaß beim Stöbern!

Die #Orangepaper Reihe der Autoren von "Endlich wieder konzentriert arbeiten!" erscheint alle zwei Wochen und kann unter folgendem Link als PDF heruntergeladen werden. Die Artikelreihe bietet einen hohen und gleichzeitig fokussierten Informations-/Impulsgehalt und je ein Modell zum Take Away. Das im Buch vorgestellte Focused Company Modell basiert auf der Frage, wie kommt ein GANZES Unternehmen in einen Zustand von hoher Konzentration und Flow? 'Deep Work for Companies'. #Orangepaper Folge 1: Emotionaler Check-in in Unternehmen nach der Krise.

Wir sind sehr stolz auf den Kommentar des Neurowissenschaftlers Prof. Dr. Volker Busch zu unserem Buch "Endlich wieder konzentriert arbeiten!". Anbei das Zitat aus seinem Xing-Post: "Der Mensch ist mehr als ein simples Reiz-Reaktionsmodell. Zwischen Wahrnehmung und Handlung liegen beeindruckende Möglichkeiten der kognitiven Steuerung. Die Fähigkeit zur Selbstregulation ist die zentrale Klammer meiner Inhalte, mit denen ich versuche Menschen als Autor und Speaker zu helfen. In diesem Rahmen durfte ich jüngst ein Vorwort für ein wunderbares Buch schreiben, welches meine lieben Kollegen Vera Starker und Matthias Schneider für die Business-Welt schrieben: "Endlich wieder konzentriert arbeiten! Wertschöpfung im digitalen Zeitalter wirklich, wirklich neu denken" Sind Sie noch konzentriert? Dann schauen Sie doch einmal hinein, wenn Sie mögen..." Weitere Informationen über Prof. Dr. Volker Busch finden sich auf seiner Website und hier zu The Focused Company.

"Endlich wieder konzentriert arbeiten!" ist seit heute erhältlich. Unser The Focused Company Workbook befindet sich bereits auf den Sachbuchtischen ausgewählter Buchhandlungen. Besonders freuen wir uns darüber, dass es gemeinsam mit dem Buch "Most Wanted: Chef der Zukunft" präsentiert wird, wie hier bei Pankebuch in Berlin Pankow.

Vera Starkers Artikel zum Thema mit TFC "Stark und produktiv durch die Krise" wurde von der Xing Redaktion zum Top Thema gewählt. Nachzulesen ist der Artikel, der erste Einblicke in die TFC-Workbook-Beilage zur Krise auf der New Work News Seite von Xing.

Und auch unser Außerirdischer Toffi von Vera Starker und Matthias Schneider ist auf der Longlist der Stiftung Deutsche Buchkunst gelandet, worüber wir uns ebenso sehr freuen! Vielen Dank an unsere Gestalterin Lisa Pepita Weiss, unsere Illustratorin Raby-Florence Fofana und die Umweltdruckerei Lokay, für unser Kinderbuch über den Mondbewohner Toffi und seinen Kampf gegen den Müll auf der Erde und im Weltraum. 

Wir freuen uns sehr! "Most Wanted: Chef der Zukunft" von Vera Starker ist auf der Longlist der Stiftung Deutsche Buchkunst. »Die schönsten deutschen Bücher« – Vorbildlich in Gestaltung, Konzeption und Verarbeitung – werden jedes Jahr von einer unabhängigen Jury prämiert. Vielen Dank an unsere Gestalterin Lisa Pepita Weiss, dem Illustrator Matthias Schneider und der Umweltdruckerei Lokay, mit denen wir das außergewöhnliche Manager-Sachbuch realisiert haben. 

Vera Starkers Artikel über die Verwendung des Begriffs "Home-Office" in Zeiten des Lockdowns, und die daraus resultierende negative Auswirkung für New Work, wurde von der Xing Redaktion zum Top Thema gewählt. Nachzulesen ist der interessante Perspektivenwechsel aus hypnosystemischer Sicht und unter Berücksichtigung der Focused Company Methode auf der New Work News Seite von Xing.

Bei Startnext ist unsere Crowdfunding Kampagne für das The-Focused-Company-Workbook "Endlich wieder konzentriert arbeiten!" gestartet. Wir hoffen auf zahlreiche Unterstützer, und bedanken uns mit Dankeschöns zu besonderen Konditionen. Und auf YouTube kann man das Video zu The Focused Company ansehen. Wir freuen uns über jede Form des Supports!

Vielen Dank an Katja Czaijkowski von Naefrosch.de für die sehr schöne und ausführliche Besprechung von Toffi! Unbedingt lesen unter naehfrosch.de!

Aus aktuellem Anlass wird das Focused Company Workbook um eine Beilage mit dem TFC-Krisenmodell ergänzt. Darin wird das TFC-Modell auf Arbeiten aus dem Home-Office und für die Rückkehr nach dem Lockdown angewendet. Wir freuen uns sehr darüber, dass der Neurowissenschaftler Prof. Dr. Volker Busch das Vorwort zum Buch geschrieben hat.

Endlich wieder konzentriert arbeiten! Wertschöpfung im digitalen Zeitalter wirklich, wirklich neu denken. The Focused Company New Work-Book wird im Mai 2020 erscheinen.

Müll auf dem Mond - wer hätte das gedacht? Ein Zeitungsartikel inspirierte zu der Geschichte über Toffi den Außerirdischen, der auf die Erde kommt, um sich zu beschweren. Denn bei jeder Mondmission, ob bemannt oder unbemannt, haben die Menschen Schrott und technische Ausrüstung auf dem Trabanten hinterlassen. Auf der Website der NASA ist detailliert aufgeführt, wo sich der Müll befindet. Jetzt hat Toffi endgültig die Nase voll. Mit seinem Raumschiff fliegt er zur Erde, um sich bei den Menschen zu beschweren. Dort landet er im Garten von Familie Schmidt. Die Kinder Franka und Jonas wollen dem kleinen gelben Jungen aus dem All gerne helfen. Aber nur wie? Und plötzlich ist auch noch Toffis Raumschiff verschwunden …

Auf Die Ratgeber ist eine fachlich fundierte Rezension zu Vera Starkers aktuellem Buch "Most Wanted: Chef der Zukunft m/w/d" erschienen. Nachzulesen unter folgendem Link.

Im Dezember 2019 ist unser erstes Buch erschienen: "Most Wanted: Chef der Zukunft" von Vera Starker. In dem Sachbuch werden basierend auf relevanten Studienergebnissen Ideen, Impulse, Tools und Modellansätze zur Steuerung von Unternehmen im digital-kulturellen Wandel vorgestellt. Die Gestaltung stammt von Lisa Pepita Weiss und die Illustrationen von Matthias Schneider.