Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann – so zeigt eine aktuelle Studie – wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das führt dazu, dass viele Unternehmen wieder in die klassische Restrukturierung gehen, um effizienter zu wirtschaften und Kosten einzusparen. Gleichzeitig ist aufgrund der Digitalisierung, KI, des Klimawandels ein tiefgreifender Wandel der Unternehmen von Nöten.
Eine für Management und Führungskräfte herausfordernde Situation. Denn im Management von Krisen sind grundsätzlich andere Kompetenzen vonnöten als in der systemischen Transformation von Organisationen, sodass in der aktuellen Gleichzeitigkeit Management und Führungskräfte völlig neue gefordert sind, die beiden Ansätze Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen.
Das Buch zeigt auf, wie dieser Weg gelingen kann. Die beiden SPIEGEL-Bestseller Autorinnen und Unternehmensberaterinnen Vera Starker und Dr. Katharina Roos und Sebastian A. Holtkemper, Managing Director eines mittelständischen IT-Unternehmens, erläutern wissenschaftsbasiert, dass es sich wirtschaftlich deutlich mehr lohnt, Neues Arbeiten konsequent weiter zu verfolgen und eher noch zu intensivieren, damit Unternehmen sowohl den Krisen als auch den Transformationsbedarfen wirksam und erfolgreich begegnen können. Mit einem Vorwort von Lasse Rheingans.
“In komplexer Umgebung ist nicht Strong Leadership, sondern Strong Nachdenken gefragt. Dieses Buch bietet sehr gute Alternativen an, wie Unternehmen in der Krise, jenseits von Restrukturierung und ‚harter Hand‘, resiliente Organisationen aufbauen können. Sehr lesenswert!“
– Lasse Rheingans, Unternehmer, Autor und Berater
“An die Arbeit! Dieses Buch zeigt kritisch, unterhaltsam und vor allem auf Basis wissenschaftlicher Evidenz, was Unternehmen
jetzt brauchen.“
– Hans Rusinek, Berater, Autor und Wissenschaftler
“Wer verstehen will, was gerade in den Unternehmen (und auch in unserer Gesellschaft) passiert, warum die alten Methoden und der starke Mann uns nicht retten werden und welche Alternativen es gäbe, der wird hier fündig. Und das alles erfreulich unaufgeregt, unpolemisch und faktenbasiert. Von mir eine klare Leseempfehlung!”
– Guido Zander, Arbeitszeitexperte
“Besonders stark finde ich das Kapitel zur Diversität: Während in vielen Unternehmen diversity immer noch als „Gedöns“ abgetan wird, wird hier eindrucksvoll aufgezeigt, warum Vielfalt – ob in Alter, Geschlecht oder Denkweise – der Schlüssel zu echter Resilienz und Innovation sein kann.”
– Cawa Younosi, Geschäftsführer Charta der Vielfalt, Autor
Das Buch zur Studie In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext